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家具書柜書桌：書店的未來在哪里--凡順辦公家具

作者：網(wǎng)絡(luò)整理點擊次數(shù)：發(fā)布日期：2018-08-05 11:06:38

摘要：家具書柜書桌：書店的未來在哪里。作為書店行業(yè)的人，我經(jīng)常聽到很多聲音：書店不賺錢、書店招不到人、書店租不到好店鋪、書店進貨不容易…… 總之，書店苦大仇深，做書店真難

導(dǎo)讀：家具書柜書桌：書店的未來在哪里。作為書店行業(yè)的人，我經(jīng)常聽到很多聲音：書店不賺錢、書店招不到人、書店租不到好店鋪、書店進貨不容易…… 總之，書店苦大仇深，做書店真難??！今天凡順圖書館家具為大家介紹一下。

作為書店行業(yè)的人，我經(jīng)常聽到很多聲音：書店不賺錢、書店招不到人、書店租不到好店鋪、書店進貨不容易…… 總之，書店苦大仇深，做書店真難?。∈堑?，我承認，從2004年以后，做書店就越來越難，因為電商的迅速發(fā)展、電子書的出現(xiàn)、智能手機的普及、視頻網(wǎng)站和知識付費的崛起把大家原來去書店買書的習(xí)慣改變了，去書店太麻煩了，周邊書店太少了，去書店是很費時間的事情，電商多方便啊，手機按幾下，第二天書就送到家了；書多沉啊，一個Kindle在手，可以裝下一輩子也讀不完的書，帶著走，多方便??；閱讀多費神啊，看視頻、聽音頻不用動腦，只要盯著屏幕，塞個耳機就好啦……

家具書柜書桌：書店的未來在哪里

可是，我也越來越發(fā)現(xiàn)，從2012年起，我周圍的書店越來越多了，我的朋友中，做書店的人越來越多，而且素質(zhì)越來越高了，書店里經(jīng)營的產(chǎn)品，越來越多元了，到書店里來的人，也越來越多了……

這好像是個悖論，也許有人會說：“你這不是自相矛盾嗎？書店越來越多，肯定是大家覺得書店能賺錢啊，書店里的產(chǎn)品越來越多了，書不賺錢，其他產(chǎn)品賺錢?。?rdquo; 可是，我想告訴你的是，書店確實不賺錢。書店越來越多，不是因為書店能賺錢，是因為各種補貼多了，政策好了，外部的資本來了，書店本身不盈利可以，有補貼就行,。但如果有一些政策取消了，補貼沒有了呢？經(jīng)營的產(chǎn)品多了，也不是好事，因為做店的人關(guān)注力被分散了，沒辦法像以前一樣，只關(guān)心書了，而書店人去花精力關(guān)心的，可能恰恰是他們不專業(yè)的東西，這怎么可能賺錢呢？

書，近年來，已經(jīng)變成了其他行業(yè)提升自己格調(diào)的裝飾品，咖啡店有了書，人們就愿意去了；雜貨店有了書，人們就愿意去了；酒店有了書，人們就愿意去了……是的，這些行業(yè)把書當(dāng)成裝飾品，物美價廉、屢試不爽。那么，專業(yè)的書店怎么辦？傳統(tǒng)的書店人，怎么辦？堅守陣地固然沒錯，我認為萬圣、半層、旁觀、彼岸、單向空間等都做得很好?？墒歉嗟臅耆耸墙箲]的，我們書店人，越來越多的受聘于各種機構(gòu)和資本去進行新品牌的創(chuàng)造，書店的新品牌多了，實體書店多了，這本身是一件好事，但隨之而來的是，實體書店業(yè)經(jīng)營人才短缺的現(xiàn)象突顯。實體書店業(yè)要進入良性發(fā)展，必須培養(yǎng)自己的人才，必須吸引高素質(zhì)的人才進入書店行業(yè)。作為傳統(tǒng)的書店業(yè)內(nèi)人，在業(yè)內(nèi)多交流、多分享各自的發(fā)展經(jīng)驗，以開放的心胸和姿態(tài)與同行共享資源，從而更大地發(fā)揮我們實體書店業(yè)人員的價值，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

家具書柜書桌：書店的未來在哪里

書店的人，知道店面的設(shè)計和裝修有哪些坑；知道書架要做幾公分深，書剛好放得下；知道層板要做多厚，書架用多少年也不會彎；知道采購圖書有哪些渠道；知道同一個書名的書有哪些版別；知道哪些書是經(jīng)典、哪些書是潮流；知道如何補貨如何退貨；知道如何陳列能讓書本之間產(chǎn)生鏈接；知道如何與出版社打交道…… 我們可以為行業(yè)外的人提供咨詢服務(wù)、提供技術(shù)支持、提供上門指導(dǎo)……讓那些“+書店”的行業(yè)，變成“書店+”的存在。我一直是不太看中過程，更重視結(jié)果的人。如果說，因為政策的利好和市場的需要，書店有了快速展店的可能性，那么，對于社會，對于讀者就是好的。本來，書店存在就是為了讓更多的人有書看，讀者不在乎開書店的人是誰，在乎的是書店里有沒有他們喜歡的書看。做書店的人，要有大情懷。之前我的老板說，他的理想是讓每一個家庭都能買到書。最近我見到了我敬仰了近十年的徐沖老師，他的理想是讓每個人都能買到書。這樣的情懷，絕不是一家書店或一個品牌能做到的。這需要很多很多做書店的人一起實現(xiàn)，而且，我的觀點，是用一切可以利用的資源來實現(xiàn)。無論一個人或一個集團，他們開書店背后的原因是什么，開書店這件事本身就功德無量，如果再能把控好選品的質(zhì)量、配合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、加上文化活動的注入，就是一個好書店。

書店的未來在哪里？書店的未來，在我們這些以書為生的人手里，在我們這些天天在書店里工作的人手里。書店給了我們生存的根基，我們是否應(yīng)該回報給這個行業(yè)我們的經(jīng)驗和學(xué)識？希望我們書店業(yè)內(nèi)人能更加開放和包容，互相學(xué)習(xí)，提升整個圖書業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓選品團隊專業(yè)化，讓陳列工作專業(yè)化，讓營銷策劃專業(yè)化，讓圖書物流專業(yè)化，讓店面管理專業(yè)化。讓專業(yè)化的團隊服務(wù)那些有志于實體書店的投資人和機構(gòu)，為社會貢獻更多的好書店。不去關(guān)心書店是誰開的，而是去關(guān)心書店會不會經(jīng)營得更好，實體書店會不會更多，更有價值。這才是我們實體書店業(yè)內(nèi)人的本職和本分。#p#分頁標題#e#

有我們這些愛書、愛書店人的共同努力，執(zhí)著堅守，我們才能看得到更好的書店業(yè)的未來。

—— 孫謙

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