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凡順辦公家具何去何從三問之人才、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
作者：網(wǎng)絡(luò)整理
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發(fā)布日期：2018-08-05 11:06:38
摘要：
南京凡順家具制造有限公司是集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售于一體的專業(yè)南京辦公家具制造廠商，主要有會(huì)議桌,學(xué)生課桌椅，辦公沙發(fā)，辦公屏風(fēng)等。公司產(chǎn)品選料考究，質(zhì)地優(yōu)良，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)
我們可以說出很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的條款，金科玉律，一個(gè)企業(yè)的HR可以有很多種選擇人用人的方法，目的只有一個(gè)，選擇對(duì)了人嗎？ 沒錯(cuò)，你聽得對(duì)的，我說只選擇對(duì)的人，換句話說是適合的人。 我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有好和壞之分，只是用在合適的位置。那么是所有的嗎?回答：是。 放眼全世界，企業(yè)選擇員工，都是找到合適的人。 
用什么原則來選擇合作共事的人？我使用“合作、共事”這四個(gè)字，這是理念的巨大變化，是意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 首先問一下：一個(gè)企業(yè)永久會(huì)留得住一個(gè)人才嗎？我不知道最終答案，但我認(rèn)為：人才是全社會(huì)的。 一個(gè)人進(jìn)了公司要接受各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)在市面上有很多培訓(xùn)課程，每天接到的電話也是讓參加培訓(xùn)公開課，引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，那么，我們到底要給員工怎樣的培訓(xùn)呢？是觀念、方法，還是企業(yè)服務(wù)流程？ 比如農(nóng)民種地，在一片空地上種作物很輕松，一片荒草地呢？不僅先要除了草，還要不停的除新生的雜草。 找到合適的人，最好選擇價(jià)值觀趨同的人，這樣，很容易達(dá)成一致思想，知道做什么；接下來是怎么做，這就是流程。 來看一個(gè)十年前的凡順業(yè)務(wù)員寫的工作報(bào)表，按照業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求，每天要寫出拜訪的客戶詳單，至少二十家有效單位。他寫了十二家，只有公司名稱，卻沒有聯(lián)系人和聯(lián)系電話。該業(yè)務(wù)人員對(duì)其中的三家進(jìn)行了評(píng)價(jià)，“沒價(jià)值、沒意向、沒興趣”。我們都知道跑業(yè)務(wù)很難，特別是陌生訪問，我們會(huì)肯定業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)付出，但他自己否定了客戶，同時(shí)也否定了自己的勞動(dòng)。他應(yīng)該做的是把客戶的情況向經(jīng)理做詳實(shí)的反饋，不做主觀臆斷；然后聽取經(jīng)理分析建議，再總結(jié)，尋找解決之道。 其次，把工作流程設(shè)計(jì)好，雙向選擇合適的人才。公司怎樣留住人才？員工怎樣才會(huì)忠于公司？如果公司的事設(shè)計(jì)成他自已的事呢？我們探索了合伙人項(xiàng)目合作制，其核心是具體到工作和每一個(gè)項(xiàng)目中既得利益的分配法則，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員知道自己要干什么，完成的目標(biāo)是什么，然后得到什么?這就回到了剛才的問題上，我們能不能留得住人？人才是全社會(huì)的，我們只能提供選擇。 合伙人制的實(shí)質(zhì)是做自己的事，降低了做事的風(fēng)險(xiǎn)和合作成本，同時(shí)提高了參與者的積極性?，F(xiàn)在的年輕人，怎么才能發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性呢？我們凡順家具正在做積極的探索，歡迎您加入我們，共同進(jìn)步。
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用什么原則來選擇合作共事的人？我使用“合作、共事”這四個(gè)字，這是理念的巨大變化，是意識(shí)的轉(zhuǎn)變。 首先問一下：一個(gè)企業(yè)永久會(huì)留得住一個(gè)人才嗎？我不知道最終答案，但我認(rèn)為：人才是全社會(huì)的。 一個(gè)人進(jìn)了公司要接受各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么？現(xiàn)在市面上有很多培訓(xùn)課程，每天接到的電話也是讓參加培訓(xùn)公開課，引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，那么，我們到底要給員工怎樣的培訓(xùn)呢？是觀念、方法，還是企業(yè)服務(wù)流程？ 比如農(nóng)民種地，在一片空地上種作物很輕松，一片荒草地呢？不僅先要除了草，還要不停的除新生的雜草。 找到合適的人，最好選擇價(jià)值觀趨同的人，這樣，很容易達(dá)成一致思想，知道做什么；接下來是怎么做，這就是流程。 來看一個(gè)十年前的凡順業(yè)務(wù)員寫的工作報(bào)表，按照業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求，每天要寫出拜訪的客戶詳單，至少二十家有效單位。他寫了十二家，只有公司名稱，卻沒有聯(lián)系人和聯(lián)系電話。該業(yè)務(wù)人員對(duì)其中的三家進(jìn)行了評(píng)價(jià)，“沒價(jià)值、沒意向、沒興趣”。我們都知道跑業(yè)務(wù)很難，特別是陌生訪問，我們會(huì)肯定業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)付出，但他自己否定了客戶，同時(shí)也否定了自己的勞動(dòng)。他應(yīng)該做的是把客戶的情況向經(jīng)理做詳實(shí)的反饋，不做主觀臆斷；然后聽取經(jīng)理分析建議，再總結(jié)，尋找解決之道。 其次，把工作流程設(shè)計(jì)好，雙向選擇合適的人才。公司怎樣留住人才？員工怎樣才會(huì)忠于公司？如果公司的事設(shè)計(jì)成他自已的事呢？我們探索了合伙人項(xiàng)目合作制，其核心是具體到工作和每一個(gè)項(xiàng)目中既得利益的分配法則，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員知道自己要干什么，完成的目標(biāo)是什么，然后得到什么?這就回到了剛才的問題上，我們能不能留得住人？人才是全社會(huì)的，我們只能提供選擇。 合伙人制的實(shí)質(zhì)是做自己的事，降低了做事的風(fēng)險(xiǎn)和合作成本，同時(shí)提高了參與者的積極性?，F(xiàn)在的年輕人，怎么才能發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性呢？我們凡順家具正在做積極的探索，歡迎您加入我們，共同進(jìn)步。：
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