當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)式增長(zhǎng)后逐漸趨于理性，產(chǎn)品的品質(zhì)與服務(wù)再次成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，在辦公家具領(lǐng)域尤為明顯。面對(duì)產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化低、信息不對(duì)稱等行業(yè)難題，辦公家具行業(yè)領(lǐng)先的S2B辦公平臺(tái)俱合網(wǎng)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人付勇始終堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)鋼制辦公家具產(chǎn)品質(zhì)量，三年內(nèi)走家訪廠600余家，成為行業(yè)備受推崇的鋼制品專家。

　　深入鋼制品生產(chǎn)內(nèi)部 嚴(yán)格考察生產(chǎn)廠商

　　近年來(lái)，隨著用戶對(duì)“綠色環(huán)?！崩砟畹恼J(rèn)知增強(qiáng)，鋼制辦公家具行業(yè)迎來(lái)了新一波的發(fā)展浪潮。但在新時(shí)期下，鋼柜產(chǎn)品面臨產(chǎn)品同質(zhì)化，質(zhì)量參差不齊、用戶體驗(yàn)差等問(wèn)題。作為辦公家具行業(yè)領(lǐng)域資深專家，20年持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，付勇敏銳地察覺(jué)到鋼柜行業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。自2015年俱合網(wǎng)創(chuàng)立以來(lái)，付勇帶領(lǐng)俱合網(wǎng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，深入鋼制品生產(chǎn)廠家內(nèi)部，切身體驗(yàn)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　多年來(lái)，為了挑選出更合適的鋼柜產(chǎn)品，付勇始終堅(jiān)持到各個(gè)工廠進(jìn)行實(shí)地考察。充分了解原料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把控、售后服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行嚴(yán)格的綜合把關(guān)，旨在為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外，每接觸一個(gè)廠商時(shí)，付勇都會(huì)同時(shí)拜訪本地經(jīng)銷商，多角度了解廠家的產(chǎn)品口碑及服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)內(nèi)外兼顧的方式，進(jìn)一步確認(rèn)廠家及產(chǎn)品的好壞。

　　“現(xiàn)在，鋼柜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，生產(chǎn)方式是人工還是機(jī)器?生產(chǎn)工序是3道還是5道?生產(chǎn)工廠是小作坊還是幾千人的大企業(yè)?如果沒(méi)有真正深入生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，是很難掌握完整的。也只有切身體驗(yàn)感受過(guò)，我才能真正做到懂鋼柜、懂家具?！备队卤硎?。

　　細(xì)節(jié)決定質(zhì)量 深度把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

　　對(duì)傳統(tǒng)家具生產(chǎn)商而言，產(chǎn)品的創(chuàng)新是發(fā)展的核心動(dòng)力，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是持久發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，付勇認(rèn)為要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須從細(xì)節(jié)方面入手。

　　在親身下車(chē)間的過(guò)程中，付勇一方面與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度的溝通，詢問(wèn)生產(chǎn)技巧與工序，仔細(xì)了解鋼柜的折彎、焊接、噴粉等具體流程;另一方面，付勇也會(huì)和生產(chǎn)工人互相分享看法和經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)下謀求創(chuàng)新。

　　“三人行，必有我?guī)?，雖然我自己在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不夠?qū)I(yè)，但是很多專業(yè)的人湊在一起做出來(lái)的選擇，一定是沒(méi)毛病的。”付勇表示。

　　創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+ 集約采購(gòu)解決行業(yè)痛點(diǎn)

　　在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大消費(fèi)背景下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，最終提高工作效率，帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益轉(zhuǎn)化，是目前互聯(lián)網(wǎng)下的一種新經(jīng)濟(jì)形式。

　　通過(guò)俱合網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+新玩法，付勇創(chuàng)新性地以集約化采購(gòu)的方式與三年走訪挑選出的廠家達(dá)成戰(zhàn)略合作，再以零散或小批量方式對(duì)接給經(jīng)銷商，把“便宜”分給大家，讓每一位經(jīng)銷商都享受到VIP的價(jià)格，真正做到互惠互利?！耙粋€(gè)人做不了什么事，大家的力量結(jié)合到一起才能干大事，把以集采帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)最終再分?jǐn)偨o大家，這也是用大家的力量在做事?！备队卤硎?。

　　三年來(lái)，付勇不斷深入辦公家具四大產(chǎn)區(qū)：珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、西南地區(qū)， 走訪近600家工廠，對(duì)工廠進(jìn)行實(shí)地考察，深入洽談80多家工廠，整合近200款“俱合優(yōu)品”。其中經(jīng)由俱合網(wǎng)打造的20余款爆品，一經(jīng)推出就受到行業(yè)人士的一致追捧和好評(píng)，“俱合優(yōu)品系列”更是在首月達(dá)成800萬(wàn)銷售額，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

　　在把握產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷追求創(chuàng)新的同時(shí)，付勇更帶領(lǐng)俱合網(wǎng)進(jìn)行多維度整合辦公家具資源。目前，俱合網(wǎng)已與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)公司、第二樹(shù)循環(huán)家具達(dá)成深入戰(zhàn)略合作，并積極開(kāi)展物流安裝、異地倉(cāng)儲(chǔ)等全方位服務(wù)探究?！拔磥?lái)，俱合將不斷創(chuàng)新，并攜手行業(yè)內(nèi)合作伙伴，為用戶帶來(lái)更有效的辦公家具互聯(lián)網(wǎng)一站式解決方案，真正做到‘家具人，在一起，讓生意更簡(jiǎn)單’?！备队卤硎尽?/p>