“百寶箱”“百曉生手扎”“病歷本”是舟山甬舟集裝箱碼頭有限公司機械維修班班長陳建軍的“老三件”。陳建軍是2015—2017年度“舟山市勞動模范”獲得者，在他近20年的維修生涯中，已經(jīng)記不清參加過多少次吊機設備大修，用壞多少雙手套，穿壞多少雙工裝鞋，但他的“老三件”對他“不離不棄”，伴他走過了漫長而彌足珍貴的檢修歲月。

　　一人“摳” 全班“省”

　　在單位，陳建軍的維修技術(shù)有口皆碑，但真正讓他“出名”的卻是他的“摳門”。打開陳建軍的“百寶箱”，大大小小的工具有幾十種。許多找不到的異形配件螺母、墊圈在“百寶箱”里都能找到，這其中有些是陳建軍自己動手制作的，也有陳建軍在工作中積攢的舊零件。

　　就是這些不起眼的零件有時候能解決大問題。一次，2號橋吊的小拖車車輪壞了，新零件沒有庫存，維修人員一時沒了辦法。陳建軍打開“百寶箱”，不一會就找到了同樣型號的舊部件，2號橋吊的問題迎刃而解。

　　這件事對班員們觸動很大，大家也漸漸學著“摳”了起來。每當設備上拆下來的舊零件，幾個新進班組的小年輕先自己挑一遍，再捧到陳建軍面前詢問是否還能使用。這時的陳建軍總是分外高興，不厭其煩地幫他們一起挑選、分門別類地放置。今年以來，陳建軍和他的班員們共回收各類材料配件上百件，為企業(yè)節(jié)省開支近5萬元。

　　一個本 一份心

　　“4月18日上午，組織召開每月一次的QC討論會，對工作中遇到的問題進行QC攻關(guān)，用小發(fā)明解決工作中的難點及存在的安全隱患。5月15日下午，完善班組上墻內(nèi)容……”每天臨近下班，陳建軍就會掏出辦公桌抽屜里的筆記本，一筆一畫地寫下全天的工作。除此之外，誰今天搶修表現(xiàn)突出、誰今天和家人鬧別扭情緒低落了等等，他也細心地記在本本上。

　　從2009年至今，走上班長管理崗位的9年中，陳建軍的筆記已有15本，它們記錄著各種技改、咨詢、維修需求、班員情緒管理等方方面面的問題。

　　“記筆記是實踐到理論的經(jīng)驗升華。許多設備的故障有同性，有前一次處理故障的經(jīng)驗，處理后面的設備故障就更快捷、更完善”，陳建軍說。近年來，他的筆記內(nèi)容也有了很大的變化?！耙郧?，我更多的是一個技術(shù)控，記的大多是一些與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容?，F(xiàn)在，班組管理、心理咨詢等占的比例更多?！?/p>

　　正是這一橫一豎,一撇一捺，真正從解決班員一個個小難題、處理一個個小故障、調(diào)解一個個小爭議著手，機械維修班兄弟們的心靠得越來越緊，也讓班組的成長軌跡清晰地展現(xiàn)眼前?！斑@本手扎我是越寫越有勁”陳建軍笑著說。

　　微“問診” 開“處方”

　　為了提高吊機設備檢修質(zhì)量，陳建軍創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，通過建立設備“病歷本”，為設備動態(tài)化管理提供科學數(shù)據(jù)，以便提高設備“免疫力”。設備“病歷本”包括設備名稱、維修時間、維修人員、“病因”名稱、“病因”簡述、“處方”分析?！安∫颉焙喪鲇煤诠P、“處方”分析用紅筆，以便迅速區(qū)分開。

　　6月的一個“悶熱”夏夜，4號橋吊發(fā)生吊具起升電纜卷取故障。剛出師不久的值班技術(shù)員蹲在橋吊小車平臺對故障進行排查，半個小時過去了，他依舊一籌莫展?！耙环v本’吧?”一旁的工友將故障現(xiàn)象通過高頻報告給班里的值班人員?！爸苿悠饔衅ガF(xiàn)象，空氣中伴有一股焦味的原因是……有!有!果然有記錄。”原因找到了，很快，4號橋吊通過修理又重新恢復了作業(yè)。

　　“現(xiàn)在吊機設備出現(xiàn)故障，我們只要查看一下該設備的‘病歷本’，就能清楚地知道設備曾經(jīng)得過哪些‘病’，并準確找到‘病因’，快速地開出‘處方’進行‘對癥下藥’將故障排除，檢修起來方便多了?！标惤ㄜ娮孕诺卣f。

　　目前，陳建軍還將設備“病歷本”輸入計算機，建立設備“電子病歷”檔案，這樣既可以在需要時及時通過信息檢索迅速得到某“病歷”，另外還可以作為設備案例教材，讓班員進行學習，增強維修人員的技能。目前，該公司的設備完好率一直保持在98%以上。

　　如今，陳建軍除搶修重大疑難的設備故障外，日常的主要工作就是帶著班組的“徒子徒孫”們，為他們講解維修的技術(shù)、傳授經(jīng)驗?！安徽撌蔷S修還是研發(fā)新技術(shù)，我們現(xiàn)在是一個團隊在協(xié)作。”陳建軍說，他也會讓他的“老三件”傳下去，為公司生產(chǎn)貢獻一份力量。