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來看一組數(shù)據(jù)，辦公格子間真的不流行了

根據(jù)國際設施管理協(xié)會（International Facility Management Association）的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在約有 70% 的美國公司采用開放式辦公布局。Michael Bloomberg 亦是這一潮流的追趕者，它認為開放式辦公能夠提升公司內(nèi)部的透明度及公平性，甚至當他成為紐約市長后，還將這一模式搬到了市政大廳，意在剝離政府官員身上的官僚氣息。

盡管如此，如今格子間還是世界上所占份額最大的辦公家具，每年的銷售額超過 30 億美元。但這個市場正在下滑。

據(jù) Business Insider 報道，辦公家具行業(yè)的銷售正在顯出頹勢，開創(chuàng)了格子間革命的赫爾曼·米勒公司在其銷售額最大的北美市場正在失去客戶；另一個辦公家具巨頭 Steelcase 在截至 2015 年 12 月的季度財報中顯示，銷售額比去年同期下降 2%，而華爾街分析師給出的悲觀預測是，未來兩個季度狀況可能會進一步惡化；另一個大鱷 HNI 公司的銷售額也在 2015/16 財年第三季度轉(zhuǎn)負。

美國辦公家具協(xié)會（BIFMA）的報告顯示，辦公家具訂單正在急劇下降，跌幅從去年年初的 3% 到最近幾個月已變成 10%。

但格子間最初出現(xiàn)也帶著革命性意味

格子間出現(xiàn)之前，興起于 19 世紀末的開放式辦公室曾主導了辦公文化很長一段時間。那時，鋼梁的出現(xiàn)使得建筑師們能夠構(gòu)造出沒有柱子的寬闊空間，員工坐在一排排桌子前，管理層則坐在由玻璃圍起來的辦公室中監(jiān)管一切。

想象一下那種一舉一動都在上級和其他同事監(jiān)視之下的氣氛，你自然不敢有絲毫怠工行為。當然，個人隱私是更不能奢望的事了。

二戰(zhàn)后，這一格局開始松動。嚴謹?shù)牡聡嘶蛟S是出于對納粹政權(quán)的極端秩序、監(jiān)視以及等級制度的反抗，一種新型的、更加隨意的辦公室布局開始流行，員工們不用整齊劃一地坐成數(shù)排，大家可以閑聊、走動、營造隨意的氣氛。這一創(chuàng)意逐漸在歐洲推廣開來，被稱為「Bürolandschaft」（意為“辦公室景觀”），是用屏風和室內(nèi)綠植來分隔私人空間。

而在美國，取代開放式辦公室的則是格子間。1968 年，美國密歇根州赫爾曼·米勒研究公司（Herman Miller Research Corporation）的設計師羅伯特·普羅普斯特（Robert Propst）借鑒 Bürolandschaft 的做法，設計了名為「行動辦公室 2.0」（Action Office II）的辦公家具，是一套組裝辦公桌以及能從桌面上展開的隔斷，這就是格子間辦公格局的開始。

員工各自的辦公空間或用隔墻或用隔斷一格一格分開，變成獨立辦公空間的形式，在增強個人私密性上的確屬于進步。

而普羅普斯特的格子間在試圖給予員工個人隱私性的基礎上，同時又使個人占用的辦公空間最小化。它因為經(jīng)濟實用受到歡迎。尤其是在美國，格子間的出現(xiàn)恰好趕上了白領工人的膨脹，工作團隊越來越龐大，而此時美國的房地產(chǎn)價格也迅速攀漲，性價比極高的格子間因為方便組裝，大大便利了辦公區(qū)域的規(guī)劃。

沒有一種辦公家具比格子間更加影響深遠

《紐約時報》曾在一篇《誰發(fā)明了辦公室格子間？》的文章中指出，普羅普斯特本想要給辦公室?guī)砻裰鞯臍庀ⅲ瑓s開創(chuàng)了一套格子間辦公室格局和一項價值上十億美元的產(chǎn)業(yè)，并且讓奴役有了更具體的形態(tài)。

普羅普斯特本曾設計過一個靈活的工作站「行動辦公室」，反對久坐不動的工作形式。但是這條商業(yè)生產(chǎn)線并未取得成功。這才激發(fā)了他設計修訂版的想法，也就有了上述提到并被大規(guī)模應用的「行動辦公室 2.0」。

普羅普斯特的本意在于通過設計增加可以活動的桌面，可站立式辦公的考慮有助于改善員工久坐不動可能導致的精疲力竭。但他很快意識到，顧客想要的是把員工塞進小小的辦公間里，于是「行動辦公室 2.0」的原始設計開始萎縮，最后就變成了擁有 1.5 米高隔墻的小間，也就是我們通常所說的“格子間”。

這個有違設計師本意的產(chǎn)品，最初的確起到了一些積極效果。

美國作家 Thomas Hine 認為，格子間為女人在 1960 年代進入管理中層提供了可能性。如果你看過美劇《廣告狂人》，大概能夠想象在 1960 年代依然由男性主導的世界中，因為格子間的出現(xiàn)，便可以讓男性同事與女性管理人員在此交談，而不用允許女人進入傳統(tǒng)上屬于男人的那個房間。

德國社會學家馬克思·韋伯認為辦公室的組織方式，其代表的理性和規(guī)矩正是現(xiàn)代資本主義的標志。那格子間便是這種理性和規(guī)矩的代表作，它的組織布局不僅可以影響員工心理，還可以重塑個人性格，就像電影《刺客聯(lián)盟》中那個每天要忍受癡肥上司嘮叨的小職員衛(wèi)斯理，就是一個備受欺凌、不敢反抗的格子間動物。早在 1970 年時，赫爾曼·米勒研究公司的藝術(shù)總監(jiān)喬治·尼爾森（George Nelson）就曾寫信給公司副總裁說，格子間讓辦公環(huán)境變得非人性化了。

《n+1》雜志的編輯尼基爾·薩瓦爾曾出版了《格間里的秘密：辦公室漸變史》一書，在書中他提到了幾個有意思的數(shù)據(jù)，不難看出，格子間直到現(xiàn)在依然存在于主流辦公文化中。

現(xiàn)如今有 93% 的美國職員都在小隔間里工作，然而至少有 60％ 的人不太喜歡那樣的工作環(huán)境；

縮小格子間面積，成了企業(yè)節(jié)約成本的重要手段之一。1994 年，美國每個員工還可以擁有 8.4 平方米左右的隔間，而到 2010 年竟然縮減至不足 7 平方米；

在 2008 年經(jīng)濟大衰退籠罩的失業(yè)恐懼結(jié)束后，許多人不得不為自己還能呆在一塊巴掌大的、姑且算作自己的小空間里感到慶幸。

格子間出了很多改良版本，但都無法大規(guī)模推廣

1993 年，Chiat/Day 廣告公司的創(chuàng)始人 Jay Chiat 拋棄了格子間，把一個倉庫設計為裝修舒適、氣氛如星巴克一般的辦公空間，但因為員工沒有固定工位，員工需要把自己的東西鎖在柜子里，結(jié)果導致很多員工寧愿在家辦公也不去辦公室。最終 Chiat/Day 被收購，員工們又回到了格子間。

2002 年，一個曾在 1970 年代嘗試改良格子間（但是失敗了）的設計師道格拉斯·鮑爾又推出了他的改良新作。他受到德國 Westfalia 越野房車的啟發(fā)，升級了格子間的設計，不僅增加了門和衣櫥，還運用了大量玻璃材質(zhì)。赫爾曼·米勒公司如今正在售賣這類套間式的格子間，但也只是一個高端小眾品類。

Google 在這方面依舊扮演了活躍角色。員工們可隨意布置自己的格子間，不管是《星球大戰(zhàn)》里的光劍、樂高積木拼搭的個人作品還是彩繪便當盒，什么都可以擺出來。在這里，格子間不再是圈住你的一個“牢籠”，而是屬于員工自己的空間，所以你有可能會看到各式各樣的抱枕，甚至是可供人隨時躺下的懶人椅。

過去半個世紀，美國市場上已經(jīng)有 100 多種格子間辦公體系。但不管是生產(chǎn)端還是消費端，這些都是沒有打破格子間格局而做的小修小補的動作。

那么誰能取代格子間？

大多數(shù)情況下，辦公空間的設計主要取決于成本而非員工的滿意度，所以盡管很多人都夢想著有一天搬進帶窗戶的獨立辦公室，但格子間的地位仍然很難撼動。開放辦公室盡管人人想要，但推廣起來卻很有阻力。

開放式辦公室被認為是個會嚴重分散員工注意力的環(huán)境，根據(jù)聲音研究所（The Sound Agency）的一項研究，該環(huán)境下的員工生產(chǎn)力會暴跌 66%。

2014 年底，英國辦公設備服務公司 Expert Market 一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，54% 的員工可能更希望在單獨隔開的辦公空間進行工作。而 Steelcase 委托全球調(diào)研機構(gòu) IPSOS 對歐洲、北美、亞洲共 14 個國家 10500 名員工的調(diào)查顯示，將近 69% 的員工對他們的工作環(huán)境表示不滿意。這其中 85% 的人表示，在日常辦公環(huán)境中會容易受到周圍同事的影響或其他人的談話聲而無法集中注意力，另有 85% 的人認為當他們想要獨處放松或思考問題時發(fā)現(xiàn)公司里并無合適的環(huán)境。

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眼下，除了大行其道的開放式辦公空間，諸如 SOHO 辦公或是聯(lián)合辦公空間等更多的辦公形態(tài)正在出現(xiàn)。比如我們曾報道過的美國聯(lián)合辦公空間 We Work、Wix Lounge 以及 The Yard 等，其特點就是鼓勵人們和不同背景、各行各業(yè)的人交流。

辦公形態(tài)還將繼續(xù)不斷演變。用英國《金融時報》記者莎拉·尼威爾的話說，如何巧妙地在融合與私密之間達成平衡，才是最為關(guān)鍵的一點。

對于一家公司來說，真正的挑戰(zhàn)在于必須重新思考團隊工作的內(nèi)容和方式，以及它們需要怎樣的公司文化。建立在這個基礎之上的空間設計，才不是一個繡花枕頭。