一踏上海浦東新區(qū)的土地，立即感受到這里的繁華與氣派，川流不息的車流、匆匆忙忙的身影，都在踩著快節(jié)拍，追趕世界金融中心的發(fā)展浪潮。

80后青年嚴(yán)家寶卻不隨波逐流，而是走了一條完全不同的道路，他將連鎖超市開到社區(qū)，為百姓的柴米油鹽醬醋茶操持，在做好服務(wù)的同時，也在做大自己的產(chǎn)業(yè)，將勤勞的汗水灑在這片生機(jī)盎然的土地上，實現(xiàn)青春的夢想，贏得了人生的榮光。

勤奮好學(xué) 吃苦耐勞

車在浦東新區(qū)穿行，車窗前不時閃現(xiàn)“悅加天天”超市的店招。嚴(yán)家寶邊開車邊介紹，如今在上海市，已經(jīng)有9家連鎖超市，并不斷有加盟店加入?！芭Τ蔀槿A東地區(qū)一、二線城市零售行業(yè)的領(lǐng)航人。”嚴(yán)家寶信心滿滿。

回想起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，嚴(yán)家寶坐在辦公桌前沉思良久，打開了話匣子。

1985年11月，嚴(yán)家寶出生在湯池鎮(zhèn)石橋村一個普通的農(nóng)民家庭里。他是家里的老幺，前面有哥哥、姐姐，家境較為貧寒。15歲初中畢業(yè)之后，嚴(yán)家寶外出打工，在工地上搬過磚頭、拿過瓦刀、當(dāng)過水電工。即使是在艱苦的環(huán)境下，他還堅持自學(xué)，在合肥新華培訓(xùn)中心進(jìn)修，拿到了中級電工職稱證書，并被浙江義烏一家工廠聘請當(dāng)電工，不過，上班不到兩個月就離開了。原因是一場電力事故，廠方把主要責(zé)任都推到了幾個外來工的身上，嚴(yán)家寶覺得這一行風(fēng)險很大，于是想去上海找別的出路。從義烏來到達(dá)上海時，家寶口袋里只剩下了5個一元硬幣，肚子餓得咕咕叫，想吃一碗陽春面，一問價格要3塊錢，他扭頭跑到車站自來水龍頭下喝了幾口冷水，坐上去寶山區(qū)公交車。到了工地上，他就用稻草在樓梯肚下打了一個地鋪，用毛毯裹著身體卸寒，一睡就是三個月，直到嚴(yán)冬過去，春暖花開。

天資聰穎，加上勤奮好學(xué)，19歲的嚴(yán)家寶很快就在一群工人當(dāng)中脫穎而出，從普通安裝工到班組長再到工程部部長。但是，他覺得自己還是沒有離開土地，晚上回到宿舍，滿臉塵土，便想找一個輕松體面的工作。

這個機(jī)會很快就來了。有一天，嚴(yán)家寶正在建筑工地上干活，朋友打電話告訴他，上海蒙牛乳業(yè)公司招收業(yè)務(wù)員，他二話沒說蹬起自行車就趕過去報名。公司主考官看到眼前這個濃眉大眼、身材魁梧、能說會道的帥氣伙子，當(dāng)場就拍板定下來了，不過月工資只有750元，這與先前的4000多元相差甚遠(yuǎn)。

“當(dāng)時我覺得錢不重要，重要的是要有一個平臺，只有把眼光放得遠(yuǎn)一些，路才能走得更遠(yuǎn)?！蹦贻p的嚴(yán)家寶渴望成功。一個月之后，他的業(yè)務(wù)成績排在公司所有業(yè)務(wù)員的前面。

開店創(chuàng)業(yè) 惠及百姓

俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。嚴(yán)家寶認(rèn)為，不想當(dāng)老板的推銷員也是沒有出息的推銷員。2005年7月，嚴(yán)家寶憑借自己對市場的把握，籌借了1萬多塊錢開了第一家牛奶專賣店，4個月開了第二家，在此后的4年間，他的專賣店像雨后春筍一樣不斷冒出來，一口氣開了10多家。

“品種的單一讓我覺得浪費了許多客戶資源，只有擴(kuò)張成超市才能挽留住客戶的腳步?！眹?yán)家寶善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)。2009年1月，他東拼西湊，籌集80多萬元開超市，緊接著，他采取“滾雪球”的方式接連開了兩家。

生意做得順風(fēng)順?biāo)畷r，他想到了要樹立自己的品牌?！白鰟e人的連鎖店，不如自己注冊商標(biāo)，讓別人來與我連鎖?！?/span>

2013年，浦東第一家“悅加天天”超市成立。這也是嚴(yán)家寶摒棄傳統(tǒng)的超市購物消費準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)、低價、便利、舒適、新鮮的新型購物理念邁向大眾的第一步。他專注于開好每一家門店，“為顧客更多地省錢、讓他們生活得更加快樂”。

“最終是要讓快樂每一天都在增加！”嚴(yán)家寶說，未來5年再增加50家以上直營店和加盟店。與此同時，成功注冊了悅加管理有限公司，擁有了自己的物流倉儲中心成立，旗下有超市、設(shè)計公司、貿(mào)易公司等實體。

為了讓更多顧客得到實惠，如今，嚴(yán)家寶在上海奉賢區(qū)和浙江余杭區(qū)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)園區(qū)1200多畝?！白援a(chǎn)自銷的模式，讓我們能建立完備的產(chǎn)品信息檔案，對生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、銷售和售后等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)管?！眹?yán)家寶說。

胸有成竹 搶占商機(jī)

面對行業(yè)微利的大時代，傳統(tǒng)零售商一定要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。嚴(yán)家寶認(rèn)為，零售企業(yè)未來轉(zhuǎn)型有兩大方向，一是加大生鮮、餐飲、服務(wù)以及個性化商品的比例以應(yīng)對電商沖擊；二是開展O2O的探索，利用多渠道擴(kuò)大銷售額。

或許有人說，道理誰都懂，可是誰能做到呢？嚴(yán)家寶給記者舉了一個例子。

“悅加天天”超市幾乎已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的超市業(yè)態(tài)定義，嘗試模塊化來運作超市，將傳統(tǒng)的超市“大卸八塊”，成為幾個獨立的模塊，單拉出去可以成為專賣店，組合起來便是社區(qū)超市。以周浦1店為例，這家800平方米的門店被劃分為幾個功能模塊，一進(jìn)門便是園藝花卉市場，稱之為“樂園藝”；接下來是提供餐飲的“樂食匯”；在超市左側(cè)便是高利潤的“大嘴零食”；超市中心位置便是提供生活必需品的“傳統(tǒng)超市”；最后面是常年保持20度以下的“低溫菜市場”。聽上去，這樣的作法很不“靠譜”，但事實上，這種作法很有效，它有效抗擊了電商的沖擊。

嚴(yán)家寶有一個很“奇葩”的觀點：看今年連鎖百強(qiáng)表，似乎行業(yè)很慘淡，中國零售業(yè)真的不行了，但是深入到三四線，你會發(fā)現(xiàn)有很多生機(jī)勃勃的企業(yè)，它們的銷售規(guī)模不夠“百強(qiáng)”的資格，但增長幅度確實令人吃驚。

談到下一步打算，嚴(yán)家寶胸有成竹：“竭力在大上海打拼，最終是想回到家鄉(xiāng)開個3萬平方米的大賣場，有專業(yè)班車接送前來購物的客戶，給家鄉(xiāng)父母們帶去更多的實惠?！?strong>（天南地北廬江人·上海篇）