□蘇報記者　趙晨民　通訊員　龐曉燕

在蘇州市檢察系統(tǒng)，“兩問一督”約談工作機制，從耳目一新到耳熟能詳，經(jīng)歷了一年的時間。“一把手工程”“項目化”“力道足”，是干警的普遍評價。作為市院黨組抓部署促落實的有力抓手，這項機制在營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍、激勵責任人擔當、推動工作抓實做好上，顯出了真功夫。

“一把手”牽牛鼻子

“兩問一督”約談工作機制出臺

去年7月，一份《情況報告》出現(xiàn)在任蘇州市檢察院檢察長不到半年時間的閔正兵辦公桌上。一家老先進基層院，近年來隊伍士氣低落，干警干勁松懈，工作績效很不理想。報告對原因進行了綜合分析，提出了具體的措施，但是閔正兵對這樣的報告并不滿意。

閔正兵心里一直醞釀的一個想法此時更加強烈：作為市院“一把手”，怎么樣以一種更務實、更有效的方式來督促下級院、各內(nèi)設部門“一把手”強化履職擔當？一個多月后，以“問勤”“問績”“督促檢查”為內(nèi)容的“兩問一督”約談工作機制正式出臺。閔正兵與市檢察院紀檢監(jiān)察組組長第一時間來到該基層院，與該院“一把手”進行一對一約談。約談緊扣“問勤問績”，開誠布公，開門見山，問履職過程中有什么得失？問在精神狀態(tài)、工作作風、工作效能、工作業(yè)績等方面存在什么不足？閔正兵一一記錄的同時，與該院“一把手”一起分析原因，提出要求，研究舉措，談話持續(xù)了將近三小時。該基層院檢察長體會到了分量，明確了方向，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?/p>

隨后，該院開展了“聽問題，共剖析，謀發(fā)展”集中調(diào)研、“我為發(fā)展獻一策”活動，形成短板分析報告15份，匯集對策建議110余項，建立了“1053”重點項目執(zhí)行制度……時隔10個月，如今,該院成功從工作落后的狀況擺脫出來，重返全市先進院的行列。

劍指矛盾直面癥結(jié)

揪出工作不力的“小辮子”

“兩問一督”，顧名思義是以問題為導向，以督促檢查為方式，促進問題解決。該工作機制實施以來，共開展6次約談。針對的問題有貫徹落實上級某項工作部署和要求不力、履職中出現(xiàn)短板、工作中存在明顯弱項等。通過直面問題、調(diào)方向、抓重點，補強短板、以點帶面，產(chǎn)生示范效應。

“本市檢察院在參加全省競賽的組織、訓練安排、應對準備等方面存在問題，有‘吃老本’之嫌……”這樣一份報告交到某部門負責人手上時，該負責人在一絲吃驚之余，真切感受到了這份報告的“含金量”。

今年年初，蘇州市檢察院針對全省某競賽中蘇州檢察代表隊戰(zhàn)況很不理想的情況，啟動了“兩問一督”約談機制。市檢察院負責人與該部門負責人開展一對一約談，市檢察院監(jiān)察處處長組織參賽隊員召開座談會，調(diào)取競賽準備材料和比賽現(xiàn)場視頻，深入了解比賽全過程，最終形成的《“兩問一督”情況報告》，指出了在競賽組織、訓練方式、能力經(jīng)驗三個方面出現(xiàn)的6個問題，提出了4條針對性的整改措施。

該部門組織全體人員對報告進行學習和討論，提交了整改方案。該部門負責人在事后坦言，剛開始被“兩問一督”時，有被人揪住“小辮子”的不適感，但事實證明，主動適應，積極面對，才是解決問題的良策。

三方各司其職形成合力

推動“兩問一督”項目化運作

“兩問一督”作為“一把手工程”，市檢察院監(jiān)察處承擔了“項目管理部”的角色。實踐證明，約談人、約談對象、項目管理方三方各司其職，形成合力，才能推動問題的真正解決。

監(jiān)察處根據(jù)出現(xiàn)的約談事由，向市檢察院領導請示，批準同意后立項。約談人與約談對象進行約談后，通過調(diào)研、座談會等方式，撰寫《“兩問一督”情況報告》，被約談對象提交書面整改方案，實行掛賬銷號方式，逐一進行整改。監(jiān)察處對全過程進行監(jiān)督檢查，對措施不到位、整改不力的，啟動問責程序，實施責任追究，直至整改到位。

隨著“兩問一督”約談機制運用的升溫和效果顯現(xiàn)，前不久，市檢察院一個部門負責人主動向監(jiān)察部門提出請求，希望針對該部門的一個“老大難”問題啟動“兩問一督”。

“抓兩頭，促中間，通過問勤問績和督促檢查，提升領導干部擔當意識，以釘釘子精神落實檢察工作新時代新要求”，閔正兵這樣說道。據(jù)悉，自實施“兩問一督”以來，全市檢察機關爭先創(chuàng)優(yōu)和工作中一抓到底的氛圍日益濃厚，蘇州市檢察院各項工作在全省檢察機關考評中穩(wěn)步上升。