本期人物：
易際平
原江蘇邁特足球俱樂部投資人，江蘇邁特集團(tuán)董事長，江蘇職業(yè)足球的奠基人，中國本土超聲醫(yī)療器械領(lǐng)頭人。

本期采寫：揚(yáng)子晚報記者 朱仕農(nóng) 張昊

1978年：多次破碎的大學(xué)夢終于在恢復(fù)高考之時而圓夢，坐在中山大學(xué)的階梯教室我看到物理系門前的鐵樹開了花，是不是預(yù)示著我們這些時代的天之驕子將會也將能夠承擔(dān)天降之大任。來之不易的大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會讓我們?nèi)琊囁瓶实膶W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，廣州這個站在改革開放前沿的城市讓我這個敢為人先的湖南人接受了更多開放的思想。也讓我們更早的感受到了改革開放所帶來的變化。

2018年：看到國家40年來翻天覆地的變化，感到能夠趕上這個偉大的時代而慶幸 。同時也為自己能夠親身見證和參與一些改革的歷史事件而驕傲，雖然自己再不年輕，卻仍然保持著年輕時的進(jìn)取之心，惟愿自己不負(fù)壯心，再立潮頭。

正文：

1978-2018，改革開放已經(jīng)經(jīng)歷了40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從1994年中國足球職業(yè)化元年，到今天也已經(jīng)經(jīng)過了24年的歷程。當(dāng)年，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各方的努力之下，江蘇邁特足球隊終于成立。雖然江蘇足球第二年就降入甲B聯(lián)賽，但這段經(jīng)歷依舊讓江蘇球迷津津樂道。作為當(dāng)時的邁特集團(tuán)董事長，我（易際平）在江蘇乃至中國球迷看來，一直非常神秘。我為何投資足球？我的企業(yè)與足球有何關(guān)聯(lián)？我投入足球能夠得到什么好處？后來我又去了哪里？邁特足球?qū)τ谥袊闱蚵殬I(yè)化的意義？我為改革開放中的足球行業(yè)帶來了什么啟示？在接受揚(yáng)子晚報記者的采訪中，將一一給出答案！

不解之緣？揚(yáng)子晚報與江蘇足球相輔相成

提到邁特足球隊，就不得不提到你們揚(yáng)子晚報。擁有32年歷史的貴報，在江蘇足球?qū)覍蚁萑胛＜钡臅r候，都不吝版面而大聲疾呼。中國足球職業(yè)化的第一年，1994年的甲A元年。江蘇足球就因為找不到贊助商，而陷入無米之炊。當(dāng)時，時任揚(yáng)子晚報體育部足球記者朱仕農(nóng)策劃了連續(xù)深度報道《江蘇足球路在何方？》，在江蘇球迷間掀起波瀾。而后來，江蘇足球在2008年終于實現(xiàn)沖超夢想的那一次，也是貴報刊發(fā)的連續(xù)報道，引發(fā)了社會各界的關(guān)注，并且在省政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，最終合力沖超成功。

讀到這一系列文章后，我立即與揚(yáng)子晚報體育部聯(lián)系表達(dá)了參與足球職業(yè)化改革的意愿，而之前，我們邁特已經(jīng)給過江蘇游泳一些小的支持。當(dāng)時，我派了剛剛畢業(yè)到公司上班的小姑娘鐘鳴，前往南京體院，找到了時任江蘇足球隊領(lǐng)隊蔡成華，與他共商大事。而與邁特競爭的還有另外一家企業(yè)，雖然他們的企業(yè)更大，但在贊助金額上，不如我們邁特有誠意，最終，江蘇足球花落邁特，以江蘇邁特足球隊的名號征戰(zhàn)甲A聯(lián)賽元年。而當(dāng)時的小姑娘鐘鳴如今已是東航江蘇公司的一位領(lǐng)導(dǎo)，蔡成華也從南京體院副院長的位置退休，雖然大家都離開了足球，但在這次采訪過程中相聚，大家對于足球和揚(yáng)子晚報的情感依舊。

我為人處世比較低調(diào)，很少去聯(lián)系之前足球圈或是體育圈的朋友。早年從十四所下海卻依舊有著學(xué)者的心態(tài)，在我的辦公桌旁邊，一直擺放著一臺實驗儀器，隨時方便自己做技術(shù)試驗而用，辦公桌后面的墻上還掛著當(dāng)年中聯(lián)部部長耿飚同志為邁特寫的大幅題詞。

為何搞足球？答案是在商言商！

幾乎是塵封了20多年的往事，當(dāng)我回憶這段經(jīng)歷時仍不甚感慨，自己不是個球迷，如果沒有投入足球，或許現(xiàn)在會更好。當(dāng)時我作為一個民營企業(yè)家，俱樂部成立的時候很多人問我是不是球迷，我告訴他們，之前我從沒有親臨現(xiàn)場看過一場球，除非是國家隊的比賽直播，不然我也不看，我也沒踢過球。成立足球俱樂部，其實更多的還是“在商言商”，一方面為了宣傳企業(yè)，另一方面是當(dāng)時通過借鑒日本以及歐美的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)帶動足球經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，其實不完全靠賣票啊之類的，也有很多其它的方面，但這也是俱樂部后來沒有運(yùn)作好的原因，那時候的條件畢竟有限，沒有現(xiàn)在這么好的環(huán)境。

其實我們邁特運(yùn)作俱樂部的思路很具有前瞻性，除了主場賣票，俱樂部還推出一些周邊產(chǎn)品，去調(diào)動了球迷的積極性。罐裝茶，周邊玩具，最具有創(chuàng)新性的，是推出了“有獎競猜”，類似于現(xiàn)在的彩票，一場球賽賣出了幾百張“競猜卡”。再后來，還做了足球拍賣，每場比賽準(zhǔn)備兩個球，請主客隊球員都在上面簽名，然后在中場休息的時候拍賣，最后一個球拍到了5000多塊，當(dāng)時的拍賣現(xiàn)場，也給很多老球迷留下了美好的回憶。

只不過，我們當(dāng)時的思想太過超前，也太過理想化。不要說1994年，就是如今的中國足球職業(yè)聯(lián)賽，也沒有完全把足球交給市場，所以當(dāng)時只是一種美好愿望而已。我們始終沒能等來與日本職業(yè)聯(lián)賽一樣的環(huán)境和土壤。

即使沒有獲得成功，但談到94年甲A的12支球隊，我還是感到很自豪的。當(dāng)年甲A聯(lián)賽的12支球隊，只有我們是一家民營企業(yè)，在當(dāng)時只有我可以算是真正的俱樂部老板。

退出原因？不能忍受一降再降！

確實，因為足球，我和邁特感受到了前所未有的被關(guān)注度。雖然24年過去了，邁特隊的第一場甲A聯(lián)賽，我依舊記憶猶新。第一場比賽我們是在山西太原對陣的八一隊，那時候可以說山西的球迷都比江蘇球隊對我們這支隊伍感興趣。八一隊它不是職業(yè)俱樂部的屬性，而我們又是甲A聯(lián)賽第一個作客山西的隊伍，很多當(dāng)?shù)氐那蛎詫ψ闱蚵殬I(yè)化就很好奇。還有個小細(xì)節(jié)，當(dāng)時流行密碼箱，第一場比賽我也帶了一個密碼箱去了山西，那場比賽我們和八一打平了，我發(fā)了一半的獎金。比賽結(jié)束后，媒體對比賽的報道內(nèi)容沒啥大不了的，關(guān)注點全在我的密碼箱上了，后來幾年每次去山西，都有朋友會問我當(dāng)時密碼箱里裝了多少錢，哈哈?！?/p>

兩年投入300多萬，在90年代可以算是很巨大的一筆錢。這么大的投入，遭到了公司大部分人的反對，公司高層包括我在內(nèi)，只有3個人是支持的，其余人都持反對意見，所以當(dāng)時我們所面臨的壓力也是挺大的。后來很多人都說，邁特是因為支撐不了才離開的，但答案真是如此嗎？當(dāng)然不是！94年，邁特的年利潤就在千萬左右，而且產(chǎn)品還是欣欣向榮的高科技醫(yī)療產(chǎn)品，所以只要不是猛砸錢，邁特覺得能夠玩得起。

之所以毅然決然離開足球圈，也是我作為湖南人要強(qiáng)的性格吧。其實在這兩年的時間里，讓我不是很滿意的一件事就是球隊第二年的目標(biāo)，第一年從甲A降級了可以接受，的確我們在實力上有些差距，但是第二個賽季前談賽季目標(biāo)，還是在說保級，我從心里就有些不能接受，聯(lián)賽都已經(jīng)降一個檔次了，我覺得瘦死的駱駝至少應(yīng)該是比馬大的吧。所以第二年成績也不好的時候，到最后，我覺得可能我們是時候要退出了。

霸道總裁！點中江蘇足球的命門

兩年的經(jīng)歷，除了成績不好以外，讓我有著不好記憶的還有一次“罷訓(xùn)風(fēng)波”。當(dāng)時因為一些人員調(diào)整的事情，球隊方面一個電話來說要罷訓(xùn)，我放下手里所有事，去了體院。在體院，我這個足球圈的外行和隊員們說了幾句話，大家就重新開練了。我說：第一、你們是職業(yè)運(yùn)動員，原來你們什么樣我不管，現(xiàn)在你是我們邁特的員工；第二、憲法規(guī)定，罷工是違法的，所以如果你們這樣罷訓(xùn)下去，我有權(quán)開除你們?nèi)魏稳耍坏谌?、按照現(xiàn)在的聯(lián)賽章程，如果我開了你，其他的俱樂部是不敢接收你的?，F(xiàn)在不要和我談任何條件，先恢復(fù)訓(xùn)練！可能他們誰都沒有想到，外表瘦小平日隨和的我，竟然是一位霸道總裁，這也是后來為什么很多球員和我最終成為朋友的原因。

談到當(dāng)年投資足球隊，我還是說不后悔，畢竟人生，需要經(jīng)歷一些事情，才能得到成長?？赡苣莾赡晖度胱闱?，雖然付出了比較大的代價，但對于人生的歷練，對于一個公司的發(fā)展，作用還是不可替代的。

現(xiàn)在的中國足球和江蘇足球，我覺得球員們還是缺了一點血性。當(dāng)時我們的球員就偏軟，太小綿羊，足球就是一項需要激情的運(yùn)動。球隊里給我印象最深刻的球員是孟俊，孟俊雖然可能有一些其他方面的不足，但是屬于那種勇猛激情的球員，我說過如果球隊里有3個孟俊，我們還能多贏幾場球。其實直到現(xiàn)在，江蘇足球的性格依然是很內(nèi)斂，缺少霸氣，當(dāng)然，這也與這里的足球環(huán)境有關(guān)。

倔強(qiáng)的老板！堅決不碰股市樓市

在淡出足球圈后，我對足球的關(guān)注少了，包括前幾年也有人推薦我再去現(xiàn)場看看球，思考再三，還是決定不去了。離開足球后，邁特集團(tuán)轉(zhuǎn)型為技術(shù)性公司，主做醫(yī)療產(chǎn)品，作為一個民營企業(yè)家，我還是很有社會責(zé)任感的，對于自主研發(fā)的產(chǎn)品，都會親身體驗。

其實當(dāng)年邁特公司的崛起，本身就很有戲劇性。公司92年成立，主做醫(yī)療類電子產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品當(dāng)年就是“摔”出名的。公司研制出了一個新的產(chǎn)品，被拿到投標(biāo)會上，銷售經(jīng)理二話不說，先往地上一摔，然后拿起來依舊可以正常使用，前來洽談的人都驚呆了，但是就是這一“摔”，為企業(yè)帶來了利潤。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以技術(shù)做保障，邁特公司93年就迅速占領(lǐng)了市場，達(dá)到國內(nèi)同類B超儀器市場份額的60%。

現(xiàn)在，邁特公司已變成亮易電子公司，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里專注于技術(shù)研發(fā)，將一些成熟的技術(shù)，賣給一些自身不擁有技術(shù)的公司，公司還有很多專利的技術(shù)，同時還儲備了一些有市場潛力的技術(shù)準(zhǔn)備，時機(jī)成熟時產(chǎn)業(yè)化，目前已經(jīng)有兩個產(chǎn)品已經(jīng)在上海自貿(mào)區(qū)開始產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，另一個超聲波技術(shù)與共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合的項目也即將走向社會。然而就是因為我太過于注重實體經(jīng)濟(jì)，注重科技成果，我在公司制定的不碰股票不碰樓市的規(guī)則，也讓自己錯過了企業(yè)高速膨脹的機(jī)會。時至今日，談及當(dāng)年自己的準(zhǔn)則時，我依舊會略有自嘲，但也不會羨慕別人什么，以后我依舊不會去炒樓炒股。