企業(yè)家朋友們：

　　大家對(duì)娃哈哈比較關(guān)心。在過去的幾個(gè)月里，娃哈哈有了不少改變。我們有了自己的線上平臺(tái)?；輰殹⑼瞥隽宋靼嘌肋M(jìn)口的莫爾希亞羊奶粉、玩起了“網(wǎng)紅”AD鈣奶流心月餅，我們還成立了一家科技創(chuàng)新公司，希望幫助一些小企業(yè)或個(gè)人做技術(shù)研發(fā)、孵化和轉(zhuǎn)讓。這些變化的背后，是娃哈哈順應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)新需求和經(jīng)濟(jì)新形勢所做的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　俗話說，破則立，從則平。習(xí)近平總書記前段時(shí)間在東北三省考察時(shí)指出，要依靠創(chuàng)新把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)。這讓在實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)守幾十年的我萬分感慨。我一直說實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)國，需要的正是習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新。

　　當(dāng)前國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，外部挑戰(zhàn)變數(shù)明顯增多，很多企業(yè)感覺不好過，說冬天來了。我認(rèn)為任何一個(gè)偉大的企業(yè)都是要穿越周期的，擠出的都是泡沫。怎樣才不成為泡沫，我認(rèn)為要小步快跑穩(wěn)扎穩(wěn)打。娃哈哈這么多年企業(yè)效益很好、原始積累充沛，正是堅(jiān)持不做力所不能及的事情，而且一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就迅速抓住。

　　雖然我已經(jīng)73歲了，但我每天仍要工作10多個(gè)小時(shí)，我喜歡泡在市場一線，喜歡和員工一起討論新產(chǎn)品的配方。我最開心的時(shí)刻就是他們把生產(chǎn)線上剛灌裝好的娃哈哈新品放在我的辦公桌上。去年，我們建成智能化菌種車間，自主研發(fā)安全國產(chǎn)菌種，為的就是適應(yīng)當(dāng)代人新的消費(fèi)需求。

　　其實(shí)，我們車間的許多工業(yè)機(jī)器人都是娃哈哈自主研發(fā)的。中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力早已今非昔比，飲料行業(yè)的自動(dòng)化、智能化程度在國際上屬于一流水平。我雖然年紀(jì)有些大了，但娃哈哈一直在“煥發(fā)青春”。

　　風(fēng)險(xiǎn)是做企業(yè)必然要承擔(dān)的，特別是在當(dāng)下中美貿(mào)易摩擦等不確定因素下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要突破外界的重重阻力。改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了無限可能，但實(shí)現(xiàn)這種可能需要每一個(gè)企業(yè)家身體力行、一步一個(gè)腳印，當(dāng)下我們應(yīng)當(dāng)給予中國企業(yè)、中國市場最大的信心。

　　信心比黃金更重要。剛開始時(shí)，娃哈哈舉步維艱，靠的是娃哈哈人堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的毅力，敢為人先、開拓進(jìn)取的勇氣，身先士卒、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是把內(nèi)需拉起來，我們有13億多人口的消費(fèi)大市場，特別是農(nóng)村市場的發(fā)展空間還很大。以前很多企業(yè)沒有重視，覺得賺快錢容易不愿意去做，現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)拿出攻堅(jiān)克難的銳氣，學(xué)會(huì)深挖中國市場。

　　經(jīng)過40年的改革開放，中國已經(jīng)建成完善的工業(yè)體系，此刻正是我們抓住全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大趨勢、苦練內(nèi)功的大好時(shí)機(jī)。我相信，中國經(jīng)濟(jì)前景可觀，中國企業(yè)大有可為。

　　娃哈哈集團(tuán)董事長 宗慶后

　　2018年10月19日