導(dǎo)讀：快捷酒店家具廠：酒店業(yè)主如何提高投資回報率。酒店投資回報率通常是業(yè)主或投資人選擇是否投資一家酒店的重要因素。目前，部分集團的做法是通過合理的資產(chǎn)管理提高酒店投資回報率，那么該如何進行合理的資產(chǎn)管理呢?今天南京酒店家具為大家介紹一下。   酒店投資回報率通常是業(yè)主或投資人選擇是否投資一家酒店的重要因素。目前，部分集團的做法是通過合理的資產(chǎn)管理提高酒店投資回報率，那么該如何進行合理的資產(chǎn)管理呢?   在酒店業(yè)，資產(chǎn)管理經(jīng)理的存在可以保護業(yè)主權(quán)利、減輕風(fēng)險及實施具體戰(zhàn)略，以提高運營表現(xiàn)及優(yōu)化投資回報。 雖然酒店投資界已經(jīng)接受了這一角色的重要性以及一名合格的資產(chǎn)管理經(jīng)理可以帶給一個項目的價值，但對于讓資產(chǎn)管理經(jīng)理在何時參與到項目中來，業(yè)內(nèi)存在的共識卻不多。 例如，在一家新酒店的發(fā)展過程中，盡早讓一名資產(chǎn)管理經(jīng)理參與至整個過程中至關(guān)重要，他們可以做出所需決策，而且還可以做到密切監(jiān)督，以確保酒店能夠擁有一個成功的開業(yè)和運營軌道。 酒店的發(fā)展過程可以說存在四個關(guān)鍵階段，而資產(chǎn)管理經(jīng)理的價值始終貫穿其中：規(guī)劃階段、開發(fā)階段、開業(yè)前階段和開業(yè)后階段。   ：酒店業(yè)主如何提高投資回報率——規(guī)劃階段        一個成功的酒店開發(fā)項目存在著很多所需的關(guān)鍵決策，其中之一就是選擇一個合適的運營商和品牌。資產(chǎn)管理經(jīng)理，特別是那些在監(jiān)督新酒店通過穩(wěn)定期實現(xiàn)業(yè)務(wù)攀升方面有著極為豐富經(jīng)驗的資產(chǎn)管理經(jīng)理，能夠提供卓越的洞察力和獨特的標(biāo)桿管理能力，以驗證運營商提交的各項預(yù)測，以及基于第一手經(jīng)驗經(jīng)常提供反饋的能力。        同樣，圍繞品牌/運營商或是特許經(jīng)營和第三方運營商的選擇會對整個項目造成長遠的影響，而資產(chǎn)管理經(jīng)理能夠?qū)I(yè)主的投資目標(biāo)所給出的機遇和挑戰(zhàn)做出建議。一旦選定運營商和品牌，關(guān)鍵協(xié)議需要認真思考和談判。   快捷酒店家具廠：酒店業(yè)主如何提高投資回報率——開發(fā)階段        資產(chǎn)管理經(jīng)理經(jīng)常需要協(xié)助選擇項目團隊，包括提供有關(guān)項目經(jīng)理、建筑師、設(shè)計師、家具、布草及設(shè)備采購等方面的建議和推薦。擁有合適的顧問可以幫助業(yè)主找到正確的合作伙伴，實現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)。對于這些需要做出的選擇，可能每一個方面都有幾十個可行的選項。        資產(chǎn)管理經(jīng)理可以幫助對這些備選項進行排序，并及時地選出誰最有資格。作為一個需要做到精益求精、盡善盡美的酒店項目，資產(chǎn)管理經(jīng)理能夠協(xié)助制定會影響項目長期生存能力和融資的關(guān)鍵決策。 典型的例子包括重要的設(shè)施規(guī)劃，比如客房配置、餐飲設(shè)施、概念和內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃等，這些都會對收入潛力、經(jīng)營成本和酒店價值造成一定的影響。在眾多可能會構(gòu)成的利益分歧面前，資產(chǎn)管理經(jīng)理經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己扮演著理性的聲音，并保證每一個決定的用意都是經(jīng)過深思熟慮，并且是仔細權(quán)衡了整體的投資目標(biāo)而做出的。   快捷酒店家具廠：酒店業(yè)主如何提高投資回報率——開業(yè)前階段        盡管人們常說房地產(chǎn)項目成功的首要關(guān)鍵是位置，在酒店業(yè)務(wù)中排在第二位的，毫無爭辯的決定因素是人。在開業(yè)前階段的關(guān)鍵要素包括面試關(guān)鍵人員、了解人員配置、員工會怎樣逐年流動，以及根據(jù)施工進度和目標(biāo)開業(yè)日期來監(jiān)督員工招聘進度。        除搭建運營梯隊外，本階段的其他關(guān)鍵任務(wù)還包括確保開業(yè)前銷售計劃的實施。這可能包括網(wǎng)站建設(shè)、項目介紹、公司客戶銷售目標(biāo)，并確定初始房價策略。開業(yè)房價是一個關(guān)鍵性問題。在開業(yè)初期利用低價吸引客戶，并不是一個大多數(shù)資產(chǎn)管理經(jīng)理會推薦的戰(zhàn)略，因為較低的房價會破壞市場地位，而且會減慢業(yè)務(wù)提升步伐。   快捷酒店家具廠：酒店業(yè)主如何提高投資回報率——開業(yè)后階段        對于一家新酒店而言，開業(yè)的第一年意味著無盡的挑戰(zhàn)和機遇，因為管理團隊的心態(tài)已從“開業(yè)前”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€“業(yè)務(wù)提升”模式。拋開預(yù)算和市場預(yù)期不談，開業(yè)的現(xiàn)實將會不可避免地顯露出一些意料之外的運營問題、獨特的市場動態(tài)和其他挑戰(zhàn)，這些將需要進行一定程度的策略和方法調(diào)整。        有一點也非常重要，那就是，在此期間，酒店的運營狀況被進行了仔細追蹤，因此，發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)也能夠被識別出來，酒店方會就此做出調(diào)整。例如，由于預(yù)測不準(zhǔn)造成了勞動力成本過高，餐飲方面可能會超過預(yù)期表現(xiàn)更好(或更糟)，或者是，收益管理策略可能需要調(diào)整等。#p#分頁標(biāo)題#e#        當(dāng)發(fā)生這種情況時，工程投資預(yù)算和系列商品，如運營物資和設(shè)備需要重新核對再簽訂合同，工程清單項目需要加以解決。資產(chǎn)管理經(jīng)理可以以無縫對接的方式幫助項目團隊過渡到運營團隊，支持運營團隊，在必要的業(yè)務(wù)調(diào)整方面，讓團隊履行工作任務(wù)。        隨著業(yè)務(wù)強度的升級，酒店通常被認為是最復(fù)雜的商業(yè)房地產(chǎn)項目，那其實是在酒店開業(yè)之后。規(guī)劃一家新酒店的發(fā)展可能會令業(yè)主感到望而卻步，因為開業(yè)前期所做決策產(chǎn)生的影響，可能直到酒店開業(yè)后才會被大家意識到。尋找一名擁有專業(yè)知識的資產(chǎn)管理經(jīng)理伴你左右，在正確的時間，會幫助你降低風(fēng)險，并且會為了酒店長遠的成功鋪設(shè)一條行之有效的道路。   酒店工程家具配套品牌 | 專注 | 打造品質(zhì)酒店生活 | 從連鎖商務(wù)酒店到星級酒店 南京家具咨詢熱線：15851845757 | 官網(wǎng)：http://hotel.pinyuan.cc/