導(dǎo)語：定做公寓家具：融創(chuàng)長(zhǎng)租公寓。近日，融創(chuàng)高層表示，融創(chuàng)希望把長(zhǎng)租公寓建成中國(guó)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的奔馳，融創(chuàng)聚焦的是長(zhǎng)租公寓的中高端市場(chǎng)，打造的是國(guó)際化人才社區(qū)。目前長(zhǎng)租業(yè)務(wù)在東南區(qū)域內(nèi)的杭州和合肥都有落地項(xiàng)目，今年也會(huì)實(shí)現(xiàn)第一家門店的開業(yè)。公寓家具帶大家一起來看看吧。   近日，融創(chuàng)高層表示，融創(chuàng)希望把長(zhǎng)租公寓建成中國(guó)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的奔馳，融創(chuàng)聚焦的是長(zhǎng)租公寓的中高端市場(chǎng)，打造的是國(guó)際化人才社區(qū)。目前長(zhǎng)租業(yè)務(wù)在東南區(qū)域內(nèi)的杭州和合肥都有落地項(xiàng)目，今年也會(huì)實(shí)現(xiàn)第一家門店的開業(yè)。   孫宏斌在2017年公司業(yè)績(jī)會(huì)上就曾提到，自己在觀察長(zhǎng)租公寓，在看有沒有合適的機(jī)會(huì)涉足，公司有專門的團(tuán)隊(duì)來研究，現(xiàn)在旗子已落。   ：融創(chuàng)長(zhǎng)租公寓——目前的情況   目前，在2017年銷售額排名前5的房企中，僅剩下恒大未宣布長(zhǎng)租公寓的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。但是，南京證券交易所顯示，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司擬發(fā)行一筆金額為100億元的“中聯(lián)前海開源-恒大租賃住房一號(hào)第N期資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”，該項(xiàng)目的承銷商為前海開源資產(chǎn)管理有限公司，目前項(xiàng)目狀態(tài)顯示已回復(fù)交易所意見。這意味著恒大也將在長(zhǎng)租這方面業(yè)務(wù)有所布局。   此外，萬科集團(tuán)是較早涉足該領(lǐng)域的開發(fā)商。萬科集團(tuán)2017年的年報(bào)中提到，萬科集中式長(zhǎng)租公寓品牌“泊寓”，累計(jì)獲取房間數(shù)超10萬間，開業(yè)超3萬間。按照計(jì)劃，萬科三年內(nèi)要進(jìn)入全球最大的住房租賃企業(yè)行列。   在2017年憑借5500億元銷售額登頂房企銷售第一的碧桂園也宣布，2018年將在長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)上取得突破，其長(zhǎng)租城市的模式將力爭(zhēng)達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目規(guī)模都在20000間以上，同時(shí)還提出了3年百萬間的計(jì)劃。   2017年10月，保利發(fā)行了國(guó)內(nèi)首單房企租賃住房REITs、首單儲(chǔ)架發(fā)行REITs——中聯(lián)前海開源-保利地產(chǎn)租賃住房一號(hào)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，產(chǎn)品總規(guī)模50億元，以保利地產(chǎn)自持租賃住房作為底層物業(yè)資產(chǎn)，采取儲(chǔ)架、分期發(fā)行機(jī)制。   長(zhǎng)租公寓不賺錢，且又面對(duì)扭曲的租售比，開發(fā)商大舉進(jìn)入長(zhǎng)租公寓，布的什么局呢？   一是政策導(dǎo)向。例如在“租售并舉”政策指引下，各地正發(fā)力租賃土地供應(yīng)，如北京未來5年提供的用于租賃的土地，占整個(gè)土地供應(yīng)計(jì)劃的21.7％，可建設(shè)約50萬套租賃住房；南京計(jì)劃建設(shè)的70萬套租賃住房中，41％的土地來自專門的租賃住房用地。自持性物業(yè)的困局，遇上長(zhǎng)租公寓，似乎迎刃而解，不少房企將長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)板塊列為公司發(fā)展的重點(diǎn)。   二是供給量大。上述含有自持比例住宅用地的出讓，將帶來大量新增可租賃房源，同時(shí)，存量亦有待盤活，例如此前房地產(chǎn)空置率本來就高，許多城市接近30%。   三是需求空間。依據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù)，中國(guó)流動(dòng)人口為2.2億，其中1.32億租房居住，4.4億常住人口中50%通過租賃解決居住問題，合計(jì)租房需求人數(shù)有3.52億。   四是市場(chǎng)空間。按照上述租房需求人數(shù)，如果人均年度租房支出為1.5萬元，則至少有5萬億元的市場(chǎng)規(guī)模。加之一二線熱點(diǎn)城市的高房?jī)r(jià)下，普通工薪階層買房不斷被推后，催生了巨大的房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)。Wind數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)目前的租賃市場(chǎng)成交總額為1萬億元，相比美國(guó)、日本的7萬億、2萬億元還有很大發(fā)展空間。   五是企業(yè)發(fā)展空間。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，房企面臨發(fā)展瓶頸，租賃市場(chǎng)也屬于居住的剛性需求，這一新風(fēng)口吸引了部分房企試水，向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。   長(zhǎng)租公寓要成就可持續(xù)的盈利模式有兩個(gè)可行的方向：通過自持物業(yè)，獲得增值收益；以租賃為入口，延展產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)獲取超額利潤(rùn)。基于此，房企布局租賃領(lǐng)域表現(xiàn)出兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是進(jìn)行重資產(chǎn)布局，期待“資產(chǎn)升值”；二是試圖打通租賃、地產(chǎn)銷售、商業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，營(yíng)造生態(tài)圈。   定做公寓家具：融創(chuàng)長(zhǎng)租公寓——長(zhǎng)租公寓做大規(guī)模，不可或缺的大能力   如果說長(zhǎng)租公寓是“難且正確”的事，是一個(gè)能做30年以上的行業(yè)，那就必須依靠規(guī)模。盈利難題考驗(yàn)房企能力，針對(duì)此賽普地產(chǎn)研究院總結(jié)了長(zhǎng)租公寓“3+1盈利模式”——物業(yè)改造盈利、經(jīng)營(yíng)服務(wù)盈利、資產(chǎn)升值盈利與資金流轉(zhuǎn)盈利。房企可針對(duì)各盈利環(huán)節(jié)，提前打磨自身的5大能力。   ▋產(chǎn)品能力：精準(zhǔn)定位，產(chǎn)品差異化，提升品牌溢價(jià) #p#分頁標(biāo)題#e#   相比于傳統(tǒng)住宅開發(fā)，長(zhǎng)租公寓的現(xiàn)金回流速度慢、利潤(rùn)率較低，在初期規(guī)?；瘮U(kuò)張階段，房企可利用自身在產(chǎn)品系列化方面的顯著優(yōu)勢(shì)，通過推行產(chǎn)品線加快周轉(zhuǎn)速度，降低開發(fā)成本，搶占市場(chǎng)份額。而精確的用戶劃分結(jié)合多條產(chǎn)品線的搭建有助于房企多角度切入細(xì)分市場(chǎng)，與住宅產(chǎn)品系列起到協(xié)同發(fā)展、提升產(chǎn)品溢價(jià)的作用。   以旭輝領(lǐng)寓為例，旗下三條產(chǎn)品線博樂詩服務(wù)公寓、柚米國(guó)際社區(qū)和菁社青年公寓，比例為1:8:1，分別面向不同群體，定位與地段也有所不同。   龍湖冠寓和萬科泊寓也根據(jù)不同租客的需求，打造了各自的產(chǎn)品線。如龍湖高端公寓“核桃”、中低端公寓“松果”和“豆豆”，主力目標(biāo)客群定位為20-35歲年輕人。   對(duì)于長(zhǎng)租公寓而言，標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性不言而喻，特別是一些大型的公寓品牌，旗下管理房源規(guī)模較大，管理及產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化能有效提高效率。如下圖標(biāo)準(zhǔn)化體系幾乎貫穿了運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，其中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格品類化、空間最大化利用、成本及質(zhì)量的控制。   又如旭輝領(lǐng)寓獲取房源后，會(huì)統(tǒng)一裝修改造成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這一過程一般會(huì)控制在3個(gè)月左右，包括給房屋通風(fēng)散味的時(shí)間。   再如龍湖冠寓用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化招采，成本低、供貨速度快。   ▋管控體系：以提高人房比為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化   小規(guī)模可以開成“夫妻店”，上規(guī)模之后，管理層就勢(shì)必要疊加，并需要持續(xù)提高人房比，此時(shí)管理成本和各類問題便開始出現(xiàn)。事實(shí)上，很多公寓企業(yè)是在上規(guī)模、走向正規(guī)化運(yùn)營(yíng)的過程中走向衰弱的，因?yàn)橐?guī)模大了，人員增加，摩擦變多，成本提升。   管控的目的是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化,而不單純是控制風(fēng)險(xiǎn)。管控模式需要根據(jù)組織特點(diǎn)針對(duì)性設(shè)計(jì)，并根據(jù)組織的發(fā)展進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。管控效果不取決于部門如何設(shè)計(jì)，而是取決于權(quán)責(zé)的合理劃分。   根據(jù)進(jìn)入城市，自如生活旗下有5個(gè)子公司，每個(gè)子公司按照業(yè)務(wù)開展設(shè)有相關(guān)的部門。以北京在自如為例，設(shè)立了職能體系、金融體系、客服體系、自如生活服務(wù)體系、租住體系及銷售拓展體系等，其中，客戶服務(wù)中心、家修操作中心、業(yè)務(wù)拓展中心的人員配備最多。   品牌 | 南京公寓家具供應(yīng)商 | 營(yíng)造“有溫度的家”   青年公寓家具 | 服務(wù)式公寓家具 | 學(xué)生公寓家具 | 職工宿舍家具 | 藍(lán)領(lǐng)公寓家具   公寓家具定制熱線：15851845757 | 官網(wǎng)：http://apartment.pinyuan.cc/