日前，以文具見長的外資品牌史泰博成為北京2008年奧運(yùn)會辦公家具的獨(dú)家供應(yīng)商。這讓身為奧運(yùn)文具獨(dú)家供應(yīng)商的中國貝發(fā)著實(shí)吃驚，并直指對方隱性違規(guī)。由此，圍繞奧運(yùn)商機(jī)的明爭暗斗在兩大文具商之間展開文具老大獨(dú)家供應(yīng)家具近日，史泰博商貿(mào)有限公司成為北京2008年奧運(yùn)會辦公家具的獨(dú)家供應(yīng)商。這個消息讓業(yè)內(nèi)外很多人士都感到吃驚。

　　要知道，位列世界500強(qiáng)的史泰博是全球最大的辦公用品公司，自1986年成立以來，目前在全球已擁有1 600余家辦公用品超市和倉儲分銷售中心，是當(dāng)之無愧的世界辦公用品界巨頭。因此，按道理來講，史泰博非要成為奧運(yùn)獨(dú)家供應(yīng)商的話，怎么著也得冠以“辦公用品獨(dú)家供應(yīng)商”，而不是“辦公家具獨(dú)家供應(yīng)商”。

　　而從史泰博的主營業(yè)務(wù)來看，更不應(yīng)該成為辦公家具供應(yīng)商。記者在史泰博網(wǎng)站上看到，其辦公家具的門類介紹排在耗材文儀、設(shè)備周邊、通訊數(shù)碼等產(chǎn)品之后，從重要性而言，辦公家具并不是史泰博首要推介的商品門類。

　　在史泰博網(wǎng)站上的銷售排行欄目中，僅有“辦公文儀、常用耗材、辦公整機(jī)、日雜百貨”等四大類商品的銷售排行，并沒有辦公家具此類商品。而在排行榜中的四大類商品，除日雜百貨之外，其他三類商品貝發(fā)集團(tuán)均涉足經(jīng)營，而排在第一位的辦公文儀，比如文件夾、筆、訂書機(jī)、回形針等，大部分商品種類都屬于文具商品之列。

　　另外，史泰博從2006年起，開始聘請鳳凰衛(wèi)視女主播陳魯豫作為形象代言人。有關(guān)人士表示，在廣告中，無論從“買辦公用品就找史泰博”代言及其廣告表現(xiàn)，還是從它的產(chǎn)品性質(zhì)來看，史泰博的品牌屬性都不是“辦公家具”，而是一個“徹頭徹尾”的辦公文具商。

　　令人不可思議的，還不只是這些。香港皇朝家私已經(jīng)是北京奧運(yùn)會生活家具獨(dú)家供應(yīng)商，史泰博又成為辦公家具獨(dú)家供應(yīng)商，被很多人認(rèn)為“多余”。有人甚至打了個比方，在汽車企業(yè)中，能否分出公務(wù)車供應(yīng)商和私家車供應(yīng)商？

　　曲線競爭考問國產(chǎn)品牌實(shí)力但作為全球五百強(qiáng)的史泰博，費(fèi)力氣成為奧運(yùn)獨(dú)家辦公家具供應(yīng)商，應(yīng)該不是鬧著玩的。

　　得知這個消息之后，中國目前最大的文具生產(chǎn)商和供應(yīng)服務(wù)商，早在2006年4月就成為北京2008年奧運(yùn)會的文具獨(dú)家供應(yīng)商貝發(fā)集團(tuán)品牌總監(jiān)李柏穎，第一感覺就是非常詫異--難道史泰博轉(zhuǎn)型生產(chǎn)辦公家具了？

　　史泰博商貿(mào)董事長金衛(wèi)國卻反過來認(rèn)為“貝發(fā)的態(tài)度很奇怪”。他說：“雖然貝發(fā)和史泰博在辦公文具產(chǎn)品上是競爭對手，但史泰博以辦公家具成為獨(dú)家供應(yīng)商，是符合整個奧運(yùn)招商的程序和規(guī)定的。因為史泰博的口號一直都是‘滿足辦公所需’，辦公家具當(dāng)然也是主營業(yè)務(wù)。”

　　相關(guān)人士表示：“如果貝發(fā)覺得不公平，可以向奧組委提出申訴。”

　　申訴？先給個理由。

　　記者了解到，統(tǒng)一是以“方便面”成為供應(yīng)商的，如果統(tǒng)一不這么做，可口可樂必定會申訴，因為統(tǒng)一有茶飲料和碳酸飲料，如果不加以具體的識別，勢必會和可口可樂沖突，所以統(tǒng)一在品牌識別上必須注明“方便面”。因此，奧組委市場開發(fā)部副部長劉軍表示，為了避免產(chǎn)生分歧和產(chǎn)品交叉，史泰博今后必須以　　辦公家具”來進(jìn)行奧運(yùn)營銷。

　　但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，從實(shí)際傳播效果中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)史泰博作為獨(dú)家辦公家具供應(yīng)商，其品牌稱謂與奧運(yùn)標(biāo)志共同使用時，大家記住的依然是其代表的文具品牌。這是一個慣例，當(dāng)一個已被普遍認(rèn)可經(jīng)營某一類產(chǎn)品的品牌，希望憑借另一類不同的產(chǎn)品從事其原有產(chǎn)品不能從事的業(yè)務(wù)時，消費(fèi)者理所當(dāng)然地會聯(lián)想到其所經(jīng)營的核心產(chǎn)品。這也是為什么如果可口可樂成為碳酸飲料贊助商后，百事可樂即使以服裝品牌進(jìn)入贊助商行列也會被否決的原因。

　　貝發(fā)集團(tuán)品牌總監(jiān)李柏穎認(rèn)為，史泰博以非核心業(yè)務(wù)“辦公家具”的身份成為供應(yīng)商，在奧運(yùn)會取得成功后，無疑會刺激其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　這樣看來，史泰博似乎真的有點(diǎn)狡猾。但既然已經(jīng)“塵埃落定”，史泰博成了奧運(yùn)供應(yīng)商，而且符合招商程序和規(guī)定，貝發(fā)要想反戈一擊，拉其下馬，絕非易事。

　　拍案而起還是與狼共舞盡管貝發(fā)集團(tuán)已經(jīng)驚動，但依然沒有動作。

　　文具業(yè)一位權(quán)威人士告訴記者，“退讓或反擊”實(shí)際上已經(jīng)不是貝發(fā)企業(yè)自己的事情了。這反映現(xiàn)階段中國企業(yè)遭遇國外企業(yè)攻擊時的一種競爭態(tài)度。貝發(fā)完全可以拍案而起，因為這是一種規(guī)則。我們走出去，別人都要求中國企業(yè)遵守規(guī)則，而到了中國，規(guī)則如何不能維護(hù)？對于所有希望通過北京2008年奧運(yùn)會戰(zhàn)略得以成長的中國品牌，必須敢于面對這種挑戰(zhàn)。像我們的家電品牌和網(wǎng)絡(luò)品牌一樣，奮起抗擊國外品牌對中國市場的入侵。而不要像我們的物流百貨業(yè)一樣，沉默到淪喪，甚至消亡。

　　該人士表示，國內(nèi)企業(yè)目前依然弱小。像貝發(fā)這樣的企業(yè)，雖然在國際和國內(nèi)文具行業(yè)的市場占有率上，已經(jīng)漸成大器，但是在品牌認(rèn)知方面，依然與世界級企業(yè)相差甚遠(yuǎn)?？梢韵胂?，貝發(fā)作為一家民營企業(yè)，肯定是拿出多年的積蓄和很大的力氣，對北京奧運(yùn)會予以巨大投入，推測其目的是將自己的文具品牌帶入公眾的視野。但史泰博的進(jìn)入，將迅速消解其原有的影響力。面對這種侵入，面對中國高達(dá)3000多億元文具市場份額的流失，貝發(fā)集團(tuán)是否還沒有發(fā)覺危機(jī)所在？

　　但還是有樂觀人士表示，真金不怕火煉。外資品牌不守規(guī)矩的進(jìn)入，恰好給了一個考驗國產(chǎn)品牌實(shí)力的機(jī)會，不妨坦然直面，不妨與狼共舞。（來源：阿里巴巴）