日前，三一重工宣布斥資3.24億歐元收購競爭對手德國混凝土泵制造商普茨邁斯特公司。“結(jié)婚是一夜的事，暗戀在18年前已經(jīng)開始”，三一重工總裁向文波這樣形容這場“跨國戀”。

向文波，這個湘音重、語速快、酷愛吃辣的典型湖南人再度廣受關(guān)注。

18年前的“學(xué)生”收購了“老師”

1月31日，三一重工公告稱，其控股子公司三一德國聯(lián)合中信基金于2012年1月20日與德國普茨邁斯特股東簽署了 《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，三一德國和中信基金共同收購普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。三一德國的出資額為3.24億歐元(折合人民幣約26.54億元)，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的13.5%。

這次收購引起了業(yè)界的強烈震動。

據(jù)了解，這次收購只用了半個月就達成協(xié)議，如果不是因為德國法律上的原因晚了幾天，一個星期時間就可能完成了交易。

為什么這么快？向文波表示，因為他們對這家公司具有相當(dāng)深的研究，每年都在研究它，比一般的財務(wù)顧問的盡職調(diào)查還要了解。“從1994年三一重工進入混凝土機械制造領(lǐng)域起，我們就知道了施萊西特和普茨邁斯特，一直以來就是我們學(xué)習(xí)的榜樣和超越的對象?！?/p>

“有些時候結(jié)婚就是一夜之間的事，我們對普茨邁斯特 （俗稱大象）暗戀了18年，18年前我們進入這個行業(yè)時，它就是第一了，如果是那時，我們簡直不敢想象并購的事，我們對它是長達18年的傾心相戀?！毕蛭牟ㄔ谛侣劙l(fā)布會上如此形容這次對普茨邁斯特的并購。

盡管這一交易郎情妾意，市場評價也頗高，但收購仍然受到了一些質(zhì)疑，質(zhì)疑的焦點集中在三一的現(xiàn)金流能否支撐收購、三一能否得到真正的核心技術(shù)、國外工人如何順利安置等方面。而由于對收購不知情，同時擔(dān)心失業(yè)，曾有數(shù)百名德方工人示威抗議。

對此，向文波表示這是一場很劃算的收購，他稱：“公司董事會當(dāng)時的想法是：即使花200億元，也要拿下‘大象’。200億元相當(dāng)于三一兩年的利潤，但至少可以為公司的國際化減少5到10年的時間。三一將此次收購定位為戰(zhàn)略性并購，戰(zhàn)略性并購是將改變世界競爭格局的并購。誰擁有‘大象’，就意味著擁有了這個行業(yè)的世界性技術(shù)和世界性體系，通過這次收購，三一將擁有對方的全部專利，這將奠定三一重工在全球混凝土行業(yè)的世界地位”。

為了穩(wěn)定軍心，向文波表示：“我們不會解雇一個員工，并要通過有效分工和擴充產(chǎn)品線來增加就業(yè)，招聘更多海外員工”。

遇伯樂結(jié)緣三一

向文波多次在公開場合中表示，三一創(chuàng)始人梁穩(wěn)根是對其影響最大的人。說起來，倆人的相識緣于向文波一個隨性的行為。

1984年，向文波從湖南大學(xué)畢業(yè)后，被分配到了兵器工業(yè)部下屬的一個國企，由于企業(yè)在漣源市的山區(qū)，別的人都不愿去。向文波無所謂，“因為我那時一門心思考研，所以到哪里過渡一下也無所謂啊?！?/p>

這個“無所謂”給他帶來了一個重要影響，那就是他在此結(jié)識了后來三一集團的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根。兩個人都是企業(yè)的技術(shù)人員，一次，向文波到車間找梁穩(wěn)根，卻意外地在梁穩(wěn)根的辦公桌上看見一本有關(guān)生產(chǎn)管理的書，書已經(jīng)被翻爛了，同樣對生產(chǎn)管理非常有興趣的向文波發(fā)現(xiàn)了與自己有相同志向的人。兩人頗有些惺惺相惜。

第二年，向文波如愿考上了大連理工學(xué)院的研究生。

1988年，研究生畢業(yè)后向文波被分配到了漣源市，先到經(jīng)委，后來到一家國企閥門廠當(dāng)廠長。在漣源，他又遇到了梁穩(wěn)根。此時的梁已開始自己創(chuàng)業(yè)，建了湖南省漣源市特種焊接材料廠，這就是三一集團的前身。梁穩(wěn)根盛情邀請向文波到自己的企業(yè)去。作為研究生廠長，向文波在當(dāng)?shù)赜悬c名氣，但他覺得“搞國企很麻煩”，還不如和幾個志同道合的人一起辦一件事有意思，于是，1991年他就辭職來到了三一。

向文波負(fù)責(zé)調(diào)研， “一個偶然的機會，一個朋友對我說，混凝土機械這個項目不錯，應(yīng)該在國內(nèi)很有前途?！碑?dāng)時，這還屬于國內(nèi)的新興產(chǎn)品，剛處于起步推廣階段。

1993年，三一決定把混凝土機械作為企業(yè)的大產(chǎn)品， 同時也把企業(yè)從漣源搬遷到了省會長沙。正是這個混凝土機械項目成就了三一集團在工程機械行業(yè)民企老大的地位，當(dāng)然也成就了向文波本人，變身集團總裁。

寫博客激起千層浪

說起向文波不得不提他那著名的“博客門”事件。

2006年，向文波開通博客，他說自己開博時想的是談些企業(yè)管理方面的事、股改的想法等，“因為這些都是我自己經(jīng)歷的，體會很深，很想和別人一起分享。” 起初，他的博客也沒引起多大關(guān)注。

轉(zhuǎn)變始于當(dāng)年6月份，向文波的博客突然像天氣一樣急劇升溫，成為財經(jīng)類博客中名副其實的“第一博”。

2006年6月6日被許多人稱作“千載難逢”的日子，因為加上“2006”年中的“6”，恰好湊成了六六大順。向文波博客的成名從這一天開始。起因是凱雷收購徐工。

其實在第一篇名為《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國家主權(quán)》的文章中，向文波并沒有大張旗鼓地向徐工叫板，他只是大談 “中國的強國夢只能由中國人自己來實現(xiàn)！”等。一天之后，風(fēng)云突變。

一篇《誰享受國退洋進盛宴》文章激怒了向文波，該文章說：“三一重工準(zhǔn)備借合作拖垮徐工，其動機就是讓徐工晚改制三年，無奈之下，徐工決定采用招投標(biāo)方式選擇國際投資者”。

向文波大呼“這真是天大的冤枉！”并隨即在博客中發(fā)表了《三億美元，三一能否收購徐工？》，他披露了與董事長梁穩(wěn)根專程前往徐州商談收購一事的經(jīng)歷，又“揭露”了“三一等國內(nèi)同行被明確排除在合作之外”的事實，更直接質(zhì)疑“擁有強大品牌優(yōu)勢、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率第一、年收入170億元的徐工竟然以20億出讓！” 隨后他連篇累牘、再接再厲，《徐工并購：一個美麗的謊言》、《徐工不能被外資收購的四大理由》、《徐工闖關(guān)推演》、《徐工為何要粉飾收購方案》，不僅對收購方案表示“遺憾與懷疑”，甚至對徐工的財務(wù)報表、收購意圖等大表懷疑，言辭逐漸激烈。

一石激起千層浪，他的博客引發(fā)了眾多回應(yīng)，很多人紛紛在自己的博客中發(fā)表了看法，反對者和贊成者兩軍對壘，一時間演變成了一場關(guān)于外資并購、國企賤賣、信息披露等等問題的大討論。向文波也一下子成了熱門人物，被媒體追逐。“如果不把所想的說出來，我會憋死的?！碑?dāng)時面對采訪的時候，向文波如此說道。

如今，博客門事件早已被淡忘，向文波也已不寫博客好多年。而且曾經(jīng)強烈反對凱雷收購徐工的向文波，如今也已在國外四處安營扎寨了。 據(jù)京華時報、中國證券報