在貝達(dá)藥業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO丁列明的辦公室，辦公桌正對(duì)面的墻上掛著一張新藥產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)程表，這既是在時(shí)刻提醒自己，又是在鞭策每個(gè)責(zé)任部門的員工。做良心藥，做老百姓用得起的好藥，這是十六年前他歸國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)就抱定的信念，并支撐著他渡過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)，如今又激勵(lì)著他更上一層樓。

　　“這個(gè)新藥叫恩莎替尼，我們從2009年啟動(dòng)研發(fā)，主要是針對(duì)晚期肺癌的靶向治療，已經(jīng)在包括美國(guó)、南美國(guó)家和我國(guó)在內(nèi)的全球范圍進(jìn)行三期臨床試驗(yàn)?！倍×忻髡f(shuō)，“目前正在報(bào)批國(guó)家新藥證書，順利的話明年就有望投入臨床應(yīng)用?！?/p>

　　他有一個(gè)跨國(guó)藥企夢(mèng)

　　全球臨床研究是重要一步

　　之所以要在全球搞臨床研究，是因?yàn)槎×忻饔幸粋€(gè)夢(mèng)想：要讓貝達(dá)藥業(yè)成為一家總部在中國(guó)的跨國(guó)制藥企業(yè)。國(guó)際化，是貝達(dá)藥業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想必須跨出的第一步，這其中包括人才的國(guó)際化、項(xiàng)目的國(guó)際化以及產(chǎn)品的國(guó)際化。在人才國(guó)際化方面，目前貝達(dá)藥業(yè)已擁有30多位海歸博士，包括6名國(guó)家級(jí)“千人專家”。在貝達(dá)藥業(yè)之前，還沒有哪家中國(guó)制藥企業(yè)有能力、有實(shí)力在海外搞新藥研發(fā)。

　　讓丁列明頗感自豪的是，恩莎替尼有望成為第一個(gè)由中國(guó)公司主導(dǎo)研發(fā)、并在全球同步上市的新藥。另一個(gè)代號(hào)為X082、針對(duì)血管生長(zhǎng)因子的靶向治療新藥，自2006年啟動(dòng)至今，已歷經(jīng)12年的研發(fā)，順利的話有望2020年正式投產(chǎn)，主要針對(duì)腎癌、食道癌、結(jié)腸癌、皮膚癌等多種腫瘤的治療。

　　實(shí)際上，丁列明和他的團(tuán)隊(duì)，目前在研發(fā)的新藥項(xiàng)目有26個(gè)，其中8個(gè)已進(jìn)入臨床研究階段，有3個(gè)（包括恩莎替尼）則已經(jīng)進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)階段。這意味著，這3個(gè)新藥離真正上市已經(jīng)不遠(yuǎn)了。更難得的是，這3個(gè)新藥中，有兩個(gè)還是在全球范圍進(jìn)行臨床研究。

　　在自主研發(fā)的同時(shí)，丁列明也注重與全球制藥企業(yè)的戰(zhàn)略合作，其中光是去年就引進(jìn)了7個(gè)比較成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括一個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、兩個(gè)美國(guó)項(xiàng)目。戰(zhàn)略合作的核心還是圍繞腫瘤治療領(lǐng)域。在丁列明看來(lái)，這種合作是雙向的，引進(jìn)來(lái)的同時(shí)也方便更好地走出去。

　　十年前企業(yè)一度面臨夭折

　　堅(jiān)守還是放棄，全憑一股信念

　　醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域有著著名的“雙十”定律：即一款創(chuàng)新藥的研發(fā)成功需要耗時(shí)十年時(shí)間，花費(fèi)十億美元。對(duì)新藥研發(fā)來(lái)說(shuō)，周期長(zhǎng)、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。因而，國(guó)內(nèi)許多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都喜歡生產(chǎn)仿制藥，而不愿意投入到創(chuàng)新藥的研發(fā)上。

　　創(chuàng)業(yè)之初，丁列明和他的合作伙伴不但實(shí)驗(yàn)條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋，而且第一次新藥合成試驗(yàn)就遭遇失敗。到2008年，新藥研發(fā)進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)的時(shí)候，丁列明和他的團(tuán)隊(duì)已前后投入5000萬(wàn)元資金，不但花光了所有積蓄，連住房都抵押了，還欠了銀行3000萬(wàn)元的債。此時(shí)資金已難以為繼，原來(lái)有意向投資的美國(guó)一家基金，也因?yàn)榻鹑谖C(jī)而變卦。如果不能繼續(xù)投資搞研發(fā)，不但意味著前功盡棄，企業(yè)也將破產(chǎn)。

　　怎么辦？丁列明和他的團(tuán)隊(duì)想盡了各種辦法，但資金依然沒有著落?！耙灰蛘块T求助？”走投無(wú)路之下，丁列明想到了一個(gè)辦法。雖然當(dāng)時(shí)覺得可能性不大，但想到新藥研發(fā)成功后將造福國(guó)內(nèi)眾多患者，他還是決定試試。于是，他硬著頭皮給公司所在的余杭區(qū)政府寫了份報(bào)告求助，希望區(qū)政府伸出援助之手。

　　讓丁列明萬(wàn)分感動(dòng)的是，余杭區(qū)政府雪中送炭，給了貝達(dá)藥業(yè)1500萬(wàn)元的資金支持，終于幫助貝達(dá)藥業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　　做好藥，做老百姓用得起的好藥，這是丁列明一直在追求的目標(biāo)，是他回饋社會(huì)的最佳方式。2011年，他們研發(fā)的中國(guó)首個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小分子靶向抗癌創(chuàng)新藥——?jiǎng)P美納上市，不但療效明顯，其市場(chǎng)價(jià)還比同類藥便宜三四成，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。

　　去年2月，凱美納進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保談判目錄，產(chǎn)品在地方陸續(xù)執(zhí)行醫(yī)保談判價(jià)格，總體降幅達(dá)到54%，按照個(gè)人自費(fèi)20%左右的比例計(jì)算，病人每個(gè)月承擔(dān)1000元左右就能繼續(xù)用藥。而且，丁列明和他的團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持對(duì)患者后續(xù)免費(fèi)用藥項(xiàng)目，即連續(xù)使用6個(gè)月且治療有效的患者，可終身免費(fèi)用藥。截至目前，貝達(dá)藥業(yè)已累計(jì)向約7萬(wàn)名患者贈(zèng)藥近400萬(wàn)盒，市場(chǎng)價(jià)值70多億元，使用凱美納的患者人數(shù)則已超過(guò)17萬(wàn)人。

　　對(duì)話

　　記者：從創(chuàng)業(yè)至今，有沒有哪樣?xùn)|西是您一直珍藏至今的？

　　丁列明：2008年，因?yàn)榕R床研究需要，我們買了一臺(tái)生產(chǎn)?？颂婺幔ㄖ形拿磩P美納）的手動(dòng)壓片機(jī)。因?yàn)橘I不起進(jìn)口的，買不起自動(dòng)化的，只能花幾千元買了一臺(tái)國(guó)產(chǎn)的、手動(dòng)的機(jī)器?，F(xiàn)在放在我們公司一樓的陳列室，它見證了我們公司從最困難時(shí)期到現(xiàn)在的成長(zhǎng)過(guò)程。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)完全自動(dòng)化，跟過(guò)去完全是天壤之別。

　　記者：在企業(yè)管理中，您最不能容忍的是什么？

　　丁列明：我最不能容忍的是做事不用心。大的企業(yè)往往規(guī)章制度很規(guī)范、很詳細(xì)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一開始不可能有很詳細(xì)的規(guī)范來(lái)約束，需要的是每一個(gè)員工的執(zhí)行力，需要每個(gè)人把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，多用心，多動(dòng)腦筋，不要犯低級(jí)錯(cuò)誤。為此我沒少開除員工。

　　舉個(gè)例子。埃克替尼的生產(chǎn)過(guò)程中，壓片的時(shí)候要把主要原料和輔料按比例配方，再使用聚合劑。但有一次，一位員工沒有取聚合劑，卻取了分散劑，結(jié)果因?yàn)閴翰怀善?，造成整片原料作廢，損失上百萬(wàn)元。而這一位員工還是位老員工。因?yàn)槟且淮问鹿剩野沿?zé)任人車間主任、倉(cāng)庫(kù)保管員和這位員工都開除了。

　　記者：您有哪些興趣愛好？最深的體會(huì)是什么？

　　丁列明：空的時(shí)候就喜歡散散步、爬爬山，也喜歡拍拍照片。我從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，除了學(xué)習(xí)就是從事農(nóng)村勞動(dòng)，沒有機(jī)會(huì)接觸許多體育項(xiàng)目。但農(nóng)村艱苦的生活培養(yǎng)了肯吃苦、肯堅(jiān)持、會(huì)忍耐的性格，不輕易服輸，不輕言放棄。

　　記者：對(duì)改革開放，您現(xiàn)在最想說(shuō)的一句話是什么？

　　丁列明：改革開放給了我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。可以說(shuō)，我們每個(gè)人都是改革開放的受益者。因?yàn)楦母镩_放，我才有機(jī)會(huì)上大學(xué)，有機(jī)會(huì)走出國(guó)門，有機(jī)會(huì)回來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。沒有改革開放，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是不可想象的。

　　人物名片

　　丁列明，1984年畢業(yè)于浙江醫(yī)科大學(xué)，1989年獲浙江醫(yī)科大學(xué)傳染病學(xué)碩士，1992年作為訪問(wèn)學(xué)者進(jìn)入美國(guó)西弗吉尼亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，2000年獲美國(guó)阿肯色大學(xué)病理科臨床博士。

　　2002年8月回國(guó)創(chuàng)辦浙江貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO，第十二、十三屆全國(guó)人大代表，中國(guó)僑聯(lián)常委、特聘專家委員會(huì)生物與醫(yī)藥專委會(huì)副主任，浙江省僑聯(lián)兼職副主席、農(nóng)工黨中央經(jīng)濟(jì)金融工作委員會(huì)主任，中國(guó)藥促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　國(guó)家“千人計(jì)劃”專家，國(guó)家“重大新藥創(chuàng)制”專項(xiàng)總體組專家，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)、浙江省科技重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等殊榮。